兩年前，京東橫空殺入裝修市場，到今天，京東裝修已滿兩年。7月27日，京東裝修兩周年暨京東裝修聯(lián)盟成立發(fā)布會在京舉行，億歐受邀參加。

家居家裝市場是一個4萬億的大市場，但受制于大行業(yè)小企業(yè)的行業(yè)特點，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)缺失、區(qū)域性明顯，甚至價格戰(zhàn)引來的惡性競爭層出不窮。

同時，獲客成本高、供應(yīng)鏈成本高、節(jié)點管理難等痛點也在困擾著裝企健康發(fā)展，億歐家居在此前總結(jié)過，有100多家裝企無法克服行業(yè)痛點，最終走向死亡；另一方面，從用戶端來看，專業(yè)知識不足、裝修過程耗時耗力，資金壓力大等也成為用戶裝修過程的幾大困擾因素。互聯(lián)網(wǎng)家裝更要用專業(yè)的裝修管理軟件來助攻行業(yè)發(fā)展。

京東裝修的出現(xiàn)，就是鎖定了行業(yè)痛點突出，嘗試賦能傳統(tǒng)行業(yè)的重要舉動。對于破局行業(yè)困境，加速行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，京東裝修將起到推動者的作用。

據(jù)億歐家居了解，京東家居家裝從2011年開始布局，從小到大，由廚具、日用品、家紡到家具、建材、裝修等不斷向前發(fā)展，2013-2016年一直保持著100%的增長速度，隨著京東物流體系的越來越完備和強大，京東家居業(yè)覆蓋的品類和產(chǎn)品越來越多，越大越廣泛。2017年3月16日京東服飾家居事業(yè)部正式拆分獨立，成為京東的一個獨立的事業(yè)部。

但我們深知，家裝是一個消費頻次低、體驗要求高、產(chǎn)品體積重量大、決策者較多等特點的行業(yè)，如果沒有充足的準(zhǔn)備，沒有大的體量和數(shù)據(jù)以及后端的服務(wù)能力，想要進一步介入這個行業(yè)，會存在很大的難度。

顯然，京東裝修在這兩年做了很多嘗試和準(zhǔn)備。在今天京東裝修聯(lián)盟成立之際，京東商城居家生活事業(yè)部家裝建材部建筑材料部總監(jiān)榮宇介紹，京東裝修將為聯(lián)盟成員提供賦能5大策略：即數(shù)據(jù)開放、一體化營銷、供應(yīng)鏈賦能、設(shè)計平臺和技術(shù)提升。

京東天然擁有to C的基因，所以不論是在數(shù)據(jù)和趨勢的把控上，都有著較強的說服力。

例如由京東平臺觀測到的數(shù)據(jù)顯示，過去一段時間，整體全包、整體半包、局部裝修類目銷售額持續(xù)增長，拎包入住滲透率持續(xù)增長，監(jiān)理服務(wù)深受消費者好評，老房翻新和商用裝修也在持續(xù)增長中；另外，榮宇透露了一組數(shù)據(jù)，在京東全渠道扣點直降，獲客成本降低70%，這些數(shù)據(jù)將為聯(lián)盟成員使用和受益。

另外關(guān)于聯(lián)盟成員的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，在兩周年之際，京東裝修聯(lián)盟也提高了一定的門檻：采用邀約制，成員來自原成員推薦、協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)推薦或京東大數(shù)據(jù)檢測；之后將對受邀約的商家進行嚴格的考核，圍繞施工、營銷、供應(yīng)鏈、售后標(biāo)準(zhǔn)等多個方面；再由成立的京東裝修聯(lián)盟委員會商榷后，最終決定受考核商家是否有準(zhǔn)入資格。自此，以往的自主招商通道將全面關(guān)閉。榮宇認為，此舉是為了充分尊重聯(lián)盟內(nèi)的成員，以及將更多優(yōu)質(zhì)資源集中投放給聯(lián)盟內(nèi)的商家。

而參選標(biāo)準(zhǔn)將從公司的實力和知名度、服務(wù)理念和口碑，更加注重線下傳統(tǒng)企業(yè)的角度出發(fā)，篩選出和京東裝修更契合的企業(yè)。

億歐家居認為，從京東最開始介入裝修這個行當(dāng)開始，已經(jīng)明晰了利用優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈、物流以及服務(wù)能力來為裝企賦能的目的。在這一過程中，減少中間環(huán)節(jié)、提升效率、服務(wù)至上等成為賦能雙方的共同追求，我們相信這樣的想法是積極且正向的，也期待這樣的思路能助益行業(yè)走出亂象、回歸光明。