隨著互聯(lián)網(wǎng)紅利的落幕，人們對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)家裝的關(guān)注度開始不斷降低，甚至有人開始徹底與互聯(lián)網(wǎng)家裝訣別。或許正是因?yàn)槿绱耍覀儾艜?huì)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)家裝是一種營(yíng)銷手段的判斷更加正確。的確，相對(duì)于改造家裝行業(yè)的固有痛點(diǎn)和難題來講，互聯(lián)網(wǎng)家裝在獲取用戶流量上起到的作用更大。

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代落幕，互聯(lián)網(wǎng)家裝是堅(jiān)守原來的陣地，還是繼續(xù)蛻變或許是困擾當(dāng)下整個(gè)行業(yè)的難題。我們看到很多互聯(lián)網(wǎng)家裝的擁躉開始了新的探索家裝再度發(fā)展的道路，他們?cè)噲D通過借助新的方式和手段來破解那些互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)無法破解的痛點(diǎn)和難題，以實(shí)現(xiàn)家裝行業(yè)新的發(fā)展，并且打破當(dāng)下的發(fā)展困局。

同互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代僅僅只是將“互聯(lián)網(wǎng)”與“家裝”進(jìn)行簡(jiǎn)單相加不同，后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的家裝行業(yè)更加關(guān)注的是新技術(shù)與家裝行業(yè)的結(jié)合如何改變家裝痛點(diǎn)和難題上。從這個(gè)邏輯上，如果互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是從家裝行業(yè)外部進(jìn)行賦能的話，那么后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代則是更多地代表了通過內(nèi)部融合的方式對(duì)家裝行業(yè)進(jìn)行深度賦能。

外部賦能的淺嘗輒止決定了互聯(lián)網(wǎng)家裝必然陷入困境，而內(nèi)部賦能的深度多元?jiǎng)t決定了后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的家裝行業(yè)徹底改變。很多人在看待后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代家裝行業(yè)的進(jìn)化上僅僅只是用互聯(lián)網(wǎng)的思維來思考，他們認(rèn)為后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的家裝將會(huì)與更多新技術(shù)產(chǎn)生聯(lián)系，從而改變家裝行業(yè)的設(shè)計(jì)、施工、供應(yīng)鏈等諸多的環(huán)節(jié)。

然而，這種以簡(jiǎn)單相加的思維來看待后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的家裝行業(yè)再進(jìn)化僅僅只能給家裝行業(yè)的發(fā)展帶來很多的概念，卻并不能夠給家裝行業(yè)帶來任何的改變。因此，我們?cè)谒伎己涂创蠡ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代家裝時(shí)候應(yīng)該更加關(guān)注家裝行業(yè)內(nèi)在的改變，而不能僅僅只是將關(guān)注的焦點(diǎn)聚焦在概念的推陳出新上。

互聯(lián)網(wǎng)紅利落幕，未來的家裝到底要向何處去？

越來越多的跡象開始表明，以流量和平臺(tái)為代表的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正在走向沒落，新的商業(yè)模式和新的技術(shù)呼之欲出。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的浪潮里衍生而來的互聯(lián)網(wǎng)家裝同樣開始遭遇困境，僅僅只是概念的所謂創(chuàng)新無法從根本上破解家裝行業(yè)的根本痛點(diǎn)和難題，只有真正將新技術(shù)與家裝行業(yè)的具體流程和環(huán)節(jié)進(jìn)行深度融合，改變家裝行業(yè)原有骨架，才能給家裝行業(yè)帶來新的改變。

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代落幕的大背景下，我們來思考未來家裝行業(yè)的發(fā)展道路是非常切合時(shí)宜的。這個(gè)階段的家裝行業(yè)需要新技術(shù)的加持、新模式的創(chuàng)新、新概念的指引，只有這樣，互聯(lián)網(wǎng)家裝的發(fā)展才能找到新的發(fā)展方向，而不是僅僅只是互聯(lián)網(wǎng)思維的延續(xù)，實(shí)質(zhì)卻沒有改變?nèi)魏渭已b行業(yè)的痛點(diǎn)和難題。縱觀當(dāng)下家裝行業(yè)的發(fā)展，具體主要分為如下幾個(gè)方面。

從搭建平臺(tái)到做落地，后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的家裝行業(yè)開始關(guān)注施工。互聯(lián)網(wǎng)家裝時(shí)代為我們描繪了諸多家裝行業(yè)的美好藍(lán)圖，但是真正將這些藍(lán)圖落地到實(shí)際施工過程當(dāng)中的卻很少，這也是為什么互聯(lián)網(wǎng)家裝被人詬病換湯不換藥的原因所在。

造成這個(gè)現(xiàn)象的根本原因在于互聯(lián)網(wǎng)家裝時(shí)代人們僅僅只會(huì)關(guān)注流量的供給，對(duì)于施工端口的控制相對(duì)較弱，最終所導(dǎo)致的一個(gè)直接結(jié)果就是很多概念在落地的時(shí)候出現(xiàn)了問題。

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)紅利落幕的時(shí)候，人們不能僅僅只是進(jìn)行流量供給，而是更加關(guān)注落地上。因此，在這個(gè)時(shí)代，誰關(guān)注家裝行業(yè)的落地，誰就能夠俘獲用戶的心，誰就能夠繼續(xù)在流量成為稀缺品的時(shí)候依然借助用戶口碑、項(xiàng)目樣板等一些更加實(shí)際的東西，持續(xù)獲得用戶關(guān)注。

從這個(gè)角度來看，后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代家裝行業(yè)的另外一個(gè)主要發(fā)展方向在于家裝具體施工上。誰能夠掌握家裝行業(yè)的落地施工，誰就能夠在這個(gè)時(shí)代稱王，即使是在用戶流量看似枯竭的時(shí)候，這些入局者們依然能夠持續(xù)獲得流量，并且能夠持續(xù)獲得盈利，對(duì)于大多數(shù)人來講的資本寒冬對(duì)于他們來講，同樣僅僅只是一個(gè)概念，真實(shí)并不存在。

以線上為主的營(yíng)銷方式逐步被線上和線下結(jié)合的營(yíng)銷方式所取代。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨導(dǎo)致了一個(gè)弊端的出現(xiàn)，這個(gè)弊端就是家裝行業(yè)幾乎所有的營(yíng)銷方式和流量全部都集中在線上。這其實(shí)是另外一個(gè)極端。因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)時(shí)代，我們所有的營(yíng)銷方式幾乎全部都集中在了線下，掃樓、家裝展會(huì)、團(tuán)購(gòu)會(huì)等諸多線下的渠道是家裝行業(yè)獲取用戶的唯一渠道。這就是家裝行業(yè)獲取用戶的一個(gè)極端。

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代落幕后，家裝行業(yè)僅僅依靠線上來進(jìn)行營(yíng)銷，獲得流量的方式開始越來越失去功能和作用。對(duì)于線上的一些營(yíng)銷活動(dòng)，用戶開始產(chǎn)生“免疫”，最終導(dǎo)致的一個(gè)結(jié)果就是很多的大型互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)雖然有很多的流量，但是這些流量卻是死氣沉沉，絲毫沒有生機(jī)和活力。這其實(shí)正在說明以線上為主的營(yíng)銷方式正在失去原有的摧枯拉朽般的神奇效力，傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)家裝巨頭必須尋找新的方式才能真正激活這些用戶。

新零售時(shí)代的來臨為我們提供了一個(gè)思考全新發(fā)展方式的方向。特別是新零售的線上和線下融合共通的理念為我們找到了突破傳統(tǒng)時(shí)代以線下為主，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代以線上為主的營(yíng)銷方式的途徑。

通過線上和線下的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)來規(guī)避彼此之間的短板，從而更好地激發(fā)用戶的升級(jí)和活力，實(shí)現(xiàn)更好地轉(zhuǎn)化，最終打破當(dāng)下的發(fā)展困境，實(shí)現(xiàn)新零售時(shí)代家裝行業(yè)的新發(fā)展，最終讓家裝行業(yè)從互聯(lián)網(wǎng)家裝時(shí)代進(jìn)入到新家裝時(shí)代。

傳統(tǒng)家裝的組成元素、組成架構(gòu)、流程和環(huán)節(jié)都將發(fā)生顛覆性的變化。盡管互聯(lián)網(wǎng)家裝一再?gòu)?qiáng)調(diào)它與傳統(tǒng)家裝的不同，但是，依然無法否認(rèn)它僅僅只是將互聯(lián)網(wǎng)與家裝兩種元素進(jìn)行簡(jiǎn)單相加的現(xiàn)實(shí)，對(duì)于家裝本身來講，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)并沒有任何的改變，僅僅只是改變了用戶與家裝產(chǎn)品對(duì)接的渠道而已。

這個(gè)現(xiàn)實(shí)決定了當(dāng)用戶習(xí)慣于線上的對(duì)接方式之后，如果我們依然是按照這種方式輸送產(chǎn)品給用戶的話，用戶會(huì)產(chǎn)生免疫，進(jìn)而將會(huì)再難提起興趣。因此，互聯(lián)網(wǎng)的浪潮退卻之后，特別是當(dāng)“互聯(lián)網(wǎng)+”的商業(yè)模式逐漸失去效力之后，簡(jiǎn)單以力量輸送為主的商業(yè)模式開始遭遇困境，家裝行業(yè)需要新的更加有力的改變，才能真正解決用戶痛點(diǎn)，促使用戶買單。

從這個(gè)邏輯上來看，通過改變傳統(tǒng)家裝的內(nèi)部結(jié)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)更多嬗變的做法越來越多地被提及。由此，我們可以斷定的是未來家裝行業(yè)的內(nèi)部元素、流程和環(huán)節(jié)、組成架構(gòu)都將發(fā)生根本性的改變，這樣才能讓家裝不再僅僅只是文字上的改變，而是能夠真正將人們的痛點(diǎn)通過新的產(chǎn)品得到徹底解決。

比如，未來在家裝行業(yè)的施工環(huán)節(jié)將不再僅僅只是有人參與，而是將會(huì)出現(xiàn)智能機(jī)器人的身影；比如，傳統(tǒng)家裝行業(yè)一板一眼的流程和環(huán)節(jié)，現(xiàn)在在大數(shù)據(jù)的背景下開始實(shí)現(xiàn)充分融合；比如，傳統(tǒng)家裝行業(yè)的流程和環(huán)節(jié)之間可以進(jìn)一步縮短，從而將家裝行業(yè)的效率得到了進(jìn)一步提升。

互聯(lián)網(wǎng)紅利的落幕，特別是以互聯(lián)網(wǎng)為主要商業(yè)模式的營(yíng)銷作用的逐漸減退，互聯(lián)網(wǎng)家裝走向沒落成為必然。正如我們所看到的那樣，未來的家裝將不再我們印象當(dāng)中的死板、傳統(tǒng)和陳舊，而是更多地體現(xiàn)出一種全新的改變上面。由此，以新技術(shù)、新模式、新概念為主要代表的家裝再度進(jìn)化將會(huì)成為主流。

以阿里、騰訊、京東為樣板，未來互聯(lián)網(wǎng)家裝的幾種可能性

作為先行者，我們總是能夠從互聯(lián)網(wǎng)巨頭的身上找到新的發(fā)展可能性，由此開啟一個(gè)新的發(fā)展局面。傳統(tǒng)時(shí)代如此，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如此，在即將到來的新零售時(shí)代同樣如此。透過阿里、騰訊、京東的發(fā)展脈絡(luò)，我們可以找出未來互聯(lián)網(wǎng)家裝蛻變的可能性。

第一種可能性：技術(shù)賦能將更加深度，一線家裝公司將會(huì)被深度改變。正如上文提到的未來家裝行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)開始變得明顯，而把握趨勢(shì)僅僅只是依靠概念是無法達(dá)到的，未來必須進(jìn)行更加深度的賦能，才能讓一線的家裝行業(yè)發(fā)生深度的改變，從而帶來家裝行業(yè)效率的進(jìn)一步增加。

當(dāng)下，阿里、騰訊、京東等互聯(lián)網(wǎng)巨頭都在開始進(jìn)行技術(shù)賦能的相關(guān)布局，可以確定的是下一個(gè)十年的發(fā)展是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，由此我們可以斷定的是，互聯(lián)網(wǎng)家裝的一個(gè)發(fā)展可能性就是將會(huì)借助技術(shù)賦能的手段來深度改變家裝行業(yè)的運(yùn)作邏輯，通過給一線家裝行業(yè)進(jìn)行賦能，徹底改變他們的傳統(tǒng)、陳舊的形象，真正將家裝行業(yè)的發(fā)展帶入到一個(gè)全新階段。

隨著技術(shù)賦能的逐步深入，現(xiàn)在看似與家裝行業(yè)毫不相干的大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和人工智能都將與家裝產(chǎn)生聯(lián)系，通過改造傳統(tǒng)家裝模式、輸送新的家裝能量、顛覆傳統(tǒng)家裝流程，從而實(shí)現(xiàn)家裝行業(yè)更加深度的改變。可以預(yù)見，未來的家裝將告別以手工為主的時(shí)代，進(jìn)入到一個(gè)以AI、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算為組成主體的時(shí)代。

第二種可能性：家裝行業(yè)或許將不復(fù)存在，而是演變成為人們生活方式的一部分。隨著精裝化交付時(shí)代的來臨，家裝行業(yè)開始更多地與房地產(chǎn)行業(yè)緊密聯(lián)系在一起，家裝作為一個(gè)獨(dú)立行業(yè)存在的可能性正在一步步減弱。

未來，隨著家裝作為裝修獨(dú)立屬性的逐漸消弭，未來的家裝或許將會(huì)成為滿足人們新生活方式的一個(gè)主要功能，而不再作為一個(gè)獨(dú)立的行業(yè)而存在，從這個(gè)邏輯上來看，未來的家裝行業(yè)或?qū)⒀葑兂蔀槿藗兩罘绞降囊徊糠帧?

此外，透過阿里、騰訊和京東的發(fā)展脈絡(luò)，我們同樣開始看出未來的科技將不再是一個(gè)獨(dú)立的存在，它更多地是滿足人的需求，成為人們?nèi)粘Ｉ罘绞降囊徊糠郑鞘且粋€(gè)獨(dú)立于人們生活之外的存在。

隨著家裝行業(yè)的裝修功能正在逐步減弱，它的主要功能開始更多地體現(xiàn)在滿足人們生活方式的具體需求上，從而開啟了對(duì)于行業(yè)功能拓展的全新時(shí)代，家裝生活化、家裝場(chǎng)景化將會(huì)成為未來主要的發(fā)展趨勢(shì)。

第三種可能性：以人為主體的家裝行業(yè)體系將會(huì)被以ABC為主體的家裝行業(yè)體系所取代。無論是在傳統(tǒng)時(shí)代還是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，家裝行業(yè)的主體都是以人為主的，這種體系所帶來的一個(gè)結(jié)果就是人決定著家裝行業(yè)的效率、品質(zhì)等諸多對(duì)家裝行業(yè)來講非常重要的方面。而由于人的不可控最終導(dǎo)致了家裝行業(yè)的效率、品質(zhì)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)很多問題。

隨著以阿里、騰訊、京東為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭對(duì)于人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算為代表的新技術(shù)的布局，未來家裝行業(yè)的主題將會(huì)從人變成這些新技術(shù)。

這里的A就是指人工智能，這里的B就是指大數(shù)據(jù)，這里的C就是指云計(jì)算。從以人為主體轉(zhuǎn)變成為以ABC為主體并不是說人的作用將會(huì)被削弱，而是說人將會(huì)進(jìn)行更高層面的工作，通過控制ABC來實(shí)現(xiàn)對(duì)于家裝行業(yè)更加精準(zhǔn)的控制，從而進(jìn)一步提升家裝行業(yè)效率。

作為引領(lǐng)者，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的發(fā)展總是可以為我們找到新的發(fā)展方向，現(xiàn)在同樣如此。當(dāng)以阿里、騰訊、京東為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭開始布局新零售、新技術(shù)、新模式，家裝行業(yè)同樣將會(huì)開啟新的變化，這些變化相對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來講更加徹底，更加深度，或?qū)㈩嵏参覀儗?duì)于家裝行業(yè)的原有認(rèn)知，從而開啟一個(gè)全新的家裝行業(yè)發(fā)展時(shí)代。