目前，行業(yè)中公開喊出十年300億目標(biāo)的裝修公司只有兩家，業(yè)之峰與圣都。

如果按照5年100億、10年300億的目標(biāo)，假設(shè)業(yè)之峰與圣都在宣告之年是32億，每年增長25%，第十年就能實現(xiàn)這個增長目標(biāo)，大概就是32 億、41億、51億、64億、80億、100億、125億  156億、195億、243億、300億。

圣都家裝已公開宣布，2020年銷售額實現(xiàn)40億，業(yè)之峰沒有公開宣布，但在論壇上也口頭表述，2020年實現(xiàn)大概40億左右的目標(biāo)。這兩家宣布10年做到300億的家裝公司，也都實現(xiàn)第一年的目標(biāo)。

與30億的裝修公司相比，300億的裝修公司，起碼要解決三個最核心的問題：

第一個問題是做得大。300億與30億，十倍的差距，這是從空間維度來理解裝修公司的大，也就是規(guī)模。核心又是擴(kuò)張模式能否成立。

第二個問題是活得久。這是從時間維度來理解裝修公司的久，活不到那一天，一切歸零，甚至負(fù)，經(jīng)營不善。

第三個問題是實力強(qiáng)。這是必須解決家裝公司規(guī)模和經(jīng)濟(jì)的問題，也就是家裝公司必須是真正意義上盈利的公司，否則即使有規(guī)模，崩潰也是必然的。

圣都在2020年做出了很多創(chuàng)新，例如，營銷在線的互聯(lián)網(wǎng)化、工地的互聯(lián)網(wǎng)化、組織內(nèi)部的在線化溝通與協(xié)同等方面。

讓業(yè)主通過信息化管理系統(tǒng)實時查看到施工進(jìn)度、預(yù)算、材料、工人等信息，全過程有據(jù)可依，有人跟進(jìn)，即使在外旅游也可以輕松了解到自己家裝的全過程。

圖片源于 樹懶生活Fine

而小云了解到，業(yè)之峰的信息化建設(shè)，要從2010年起，甚至更久之前。

▼

在裝飾行業(yè)有幾句俗語流傳：成在營銷，敗在工程；贏在團(tuán)隊，死在管理。家裝公司 90%沒有實現(xiàn)信息化管理，存在以下問題：

  -

以ERP系統(tǒng)為核心，建立人事 (OA) 管理系統(tǒng)、客戶 (CRM) 管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)（采購供應(yīng)）、項目管理、成本管控、報表管理等相互集成的整體架構(gòu)體系。

實現(xiàn)家裝業(yè)務(wù)集團(tuán)、單店或“直營+平臺”的模式等多種模式，更好地實現(xiàn)前端挖掘客戶、服務(wù)客戶，建立一套完整的家裝業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，形成家裝每家每戶裝修檔案。

2020年，越來越多裝企加入信息化賽道，疫情讓信息化策略調(diào)整更為緊迫，危中藏機(jī)，對于企業(yè)來說，這是一個很好的時機(jī)，練好信息化內(nèi)功，把數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、用戶資產(chǎn)化這件事實現(xiàn)，通過數(shù)據(jù)智能驅(qū)動未來的更大增長。

2021，為了實現(xiàn)目標(biāo)，沖！