這幾天，裝飾行業(yè)最熱鬧的新聞，莫過(guò)于貝殼80億收購(gòu)圣都裝飾，網(wǎng)絡(luò)評(píng)論眾說(shuō)風(fēng)云。而圣都是家裝產(chǎn)業(yè)最先公開(kāi)喊出10年300億目標(biāo)的家裝公司，80億vs300億，能否早日實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？

小云作為裝企信息化一員，試著從不同角度分析下，走這一步棋是何用意~

本次收購(gòu)圣都裝飾是貝殼找房布局家裝行業(yè)的第三次重要舉措。布局裝飾裝修行業(yè)，一直在試水中。

目前家裝整裝運(yùn)營(yíng)模式，已經(jīng)升級(jí)進(jìn)化有五類(lèi)了。

一是以名匠、業(yè)之峰、龍發(fā)、嵐庭裝飾等為代表的傳統(tǒng)家裝公司，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展與試錯(cuò)，目前主要以設(shè)計(jì)+水電瓦木油等硬裝施工服務(wù)為主營(yíng)業(yè)務(wù)。

二是以星藝、三星、東易日盛、九鼎等為代表的整裝型家裝公司，無(wú)論是直營(yíng)分公司或加盟店，都迎合當(dāng)下消費(fèi)者需求，以多層級(jí)、不同價(jià)位及配置的整裝包為主營(yíng)業(yè)務(wù)。

三是以家裝e站、愛(ài)空間、天地和（交付不好，已退出市場(chǎng)）等為代表的互聯(lián)網(wǎng)整裝模式，堅(jiān)持以?xún)?yōu)質(zhì)低價(jià)、家裝透明化消費(fèi)、施工和交付為使命，希望外部風(fēng)投公司持續(xù)注資，體系內(nèi)走廠家直供F2C模式，搶占市場(chǎng)占有率和提升滿(mǎn)意度及轉(zhuǎn)介率。

四是以歐派整裝大家居、尚品宅配圣誕鳥(niǎo)整裝、德馳整裝等為代表的主材廠家，入局走供應(yīng)鏈整裝模式。歐派、尚品宅配是定制家具品牌進(jìn)軍整裝領(lǐng)域，德馳、楷模、城市之窗等是成品家具進(jìn)軍整裝領(lǐng)域。

截至目前，以上四類(lèi)家裝公司，都仍然在持續(xù)地深耕、探索與試錯(cuò)中。現(xiàn)在又加上貝殼找房這樣的平臺(tái)型公司為代表，開(kāi)辟出第五類(lèi)家裝運(yùn)營(yíng)模式，以全資收購(gòu)的方式，用美窩、被窩、圣都裝飾等組合拳、矩陣式布局的方式來(lái)?yè)屨颊w家裝市場(chǎng)。

過(guò)去，家裝人對(duì)家裝公司的認(rèn)知，就是一個(gè)家裝公司，并且特意強(qiáng)調(diào)了家裝公司的屬性，是“制造+服務(wù)”的模型，固化的認(rèn)為，這一模型就是天然做不大的，是這樣的嗎？

但常識(shí)，往往就是用來(lái)打破的。

2020年，圣都裝飾董事長(zhǎng)顏偉陽(yáng)接受采訪說(shuō)，圣都發(fā)展、擴(kuò)張有三個(gè)基礎(chǔ)。

第一個(gè)基礎(chǔ)是裝修產(chǎn)品化，整裝模式，其實(shí)這個(gè)不是重點(diǎn)。

第二個(gè)基礎(chǔ)是組織能力，組織能力是圣都的核心重點(diǎn)。組織能力體現(xiàn)在哪里呢？是集團(tuán)管控加上事業(yè)部制，公司現(xiàn)在有兩百多個(gè)事業(yè)部。顏偉陽(yáng)說(shuō)，我為什么明年能同時(shí)開(kāi)30家公司，其實(shí)要開(kāi)100個(gè)都能開(kāi)，這是我的組織模式?jīng)Q定的。公司目前分十個(gè)大區(qū)，下設(shè)200多個(gè)事業(yè)部，200多個(gè)事業(yè)部經(jīng)理，未來(lái)就是200多個(gè)店總，我們是事業(yè)部制，不帶副職，是一個(gè)裂變式的組織模式，類(lèi)似于阿米巴模式，這是我們目前最核心的組織能力。

第三個(gè)基礎(chǔ)是強(qiáng)大的系統(tǒng)。圣都有強(qiáng)大的內(nèi)部管控體系，如果只有裂變的組織模式，沒(méi)有強(qiáng)大的內(nèi)部管控體系，隨時(shí)會(huì)爆。如果你開(kāi)了很多門(mén)店出去，最后收不住怎么辦？

裝修信息化系統(tǒng)是什么呢，比如說(shuō)第一個(gè)東西就是內(nèi)控，內(nèi)控原來(lái)是手動(dòng)拆解，現(xiàn)在是自動(dòng)拆解，所有成本都是可控的，簽訂合同、派單、客戶(hù)評(píng)價(jià)、工人結(jié)賬都可以在平臺(tái)上進(jìn)行，所有單元全部打通。談及系統(tǒng)，他說(shuō)，圣都有1600名后臺(tái)員工，目前管理成本還是比較高的，去年的人數(shù)是4500，今年是3800，今年減了700個(gè)，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)了31點(diǎn)多，現(xiàn)在人效是100，未來(lái)會(huì)達(dá)到200，這都是靠系統(tǒng)帶來(lái)的。

這次圣都與貝殼的結(jié)合，似乎有些郎有情妾有意的感覺(jué)。裝飾行業(yè)中的三商：客戶(hù)供應(yīng)商、產(chǎn)品供應(yīng)商、服務(wù)供應(yīng)商。

貝殼擁有強(qiáng)大的客戶(hù)供應(yīng)商的優(yōu)勢(shì)；圣都有較為成熟的服務(wù)供應(yīng)商的優(yōu)勢(shì)（雖然主要限于長(zhǎng)三角部分城市），還有區(qū)域的客戶(hù)供應(yīng)能力，以及經(jīng)過(guò)多年磨合的產(chǎn)品供應(yīng)商的整合能力（還包括索菲亞圣都定制工廠的自產(chǎn)能力）。從資源的角度，二者的結(jié)合應(yīng)該會(huì)如虎添翼，在家裝領(lǐng)域大有可為。但是，最終的發(fā)展還要看市場(chǎng)最終的評(píng)判。

所以，作為裝飾行業(yè)一員的你，怎么看？

參考來(lái)源：未來(lái)家居研究