《未來簡史》作者尤瓦爾·赫拉利說，“中國可能是唯一一個(gè)能夠讓科學(xué)家變成搖滾明星的地方，這樣一個(gè)舞臺這樣一個(gè)場景，我是一個(gè)科學(xué)家不是搖滾明星。”

可是，我卻認(rèn)為，在這樣的一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，明星的內(nèi)涵其實(shí)已經(jīng)發(fā)生了改變。在XWorld這樣崇尚數(shù)據(jù)力量的舞臺上，百分點(diǎn)集團(tuán)董事長兼CEO蘇萌就是當(dāng)之無愧的“明星”，能夠讓數(shù)據(jù)展現(xiàn)力量的“明星”。

也許赫拉利說的沒錯(cuò)，“人工智能不僅僅是21世紀(jì)最重要的科學(xué)進(jìn)化，也不僅僅是我們?nèi)祟悮v史上最重要的科學(xué)進(jìn)化，甚至是整個(gè)生命創(chuàng)始以來最重要的變化。”可事實(shí)真的是這樣嗎？

其實(shí)，在20世紀(jì)深藍(lán)就擊敗過國際象棋世界冠軍卡斯帕羅夫，在20世紀(jì)電影里的情節(jié)已經(jīng)告訴我們?nèi)斯ぶ悄軙?chuàng)造很多變化。早在1956年，人工智能的概念就已經(jīng)被定義，而早在1996年機(jī)器學(xué)習(xí)的技術(shù)就已經(jīng)被當(dāng)作驅(qū)動人工智能的關(guān)鍵。

那么，為什么直到21世紀(jì)，我們似乎才意識到這一點(diǎn)？

因?yàn)椋裉齑髷?shù)據(jù)的成就，縮短了人工智能走向現(xiàn)實(shí)的路徑。大數(shù)據(jù)和算法的快速發(fā)展，驅(qū)動了人工智能成為時(shí)代的印記，數(shù)據(jù)“明星”的產(chǎn)生，讓將人工智能的時(shí)代推向了高潮。

人工智能是人類通過數(shù)據(jù)在改變自己

無論我們對人工智能抱以何種的態(tài)度，它都來了，就像赫拉利說的那樣，在未來人工智能會替代人類繼續(xù)對宇宙深處的探索。

而最打動我的是赫拉利講到的兩個(gè)非常切實(shí)的例子，這些圍繞在我們身邊發(fā)生的故事，更能鮮活的呈現(xiàn)人工智能到底是什么。

首先是讀書，赫拉利說，“人類在閱讀一本書，你在讀的那本書的同時(shí)，它也在讀你。當(dāng)你在讀書的時(shí)候，你的智能電話，你的智能平板，也在讀你，跟蹤你，監(jiān)測你，搜集你的數(shù)據(jù)，這個(gè)設(shè)備可以了解到哪一頁你會很快的翻過去，哪一頁你是慢慢讀的。”

這說明什么？人工智能環(huán)境下的閱讀從單向的知識獲取，變成了人機(jī)互動，我們所有的習(xí)慣以數(shù)據(jù)的形式傳遞給了機(jī)器，最終是我們通過數(shù)據(jù)，改變了我們自己。

另外一個(gè)例子，在人工智能領(lǐng)域被認(rèn)為將產(chǎn)生最大的落地成就：醫(yī)療。如赫拉利所說，“人工智能在疾病診斷方面能夠做得更好，提出治療方案比平均水平的醫(yī)生更好。因?yàn)椋瑢τ谝粋€(gè)醫(yī)生來說他擁有的數(shù)據(jù)是有限的，但是對于人工智能來說這都是無可限量的，可以收集信息分析信息，熟知全世界所有疾病。”

有沒有發(fā)現(xiàn)？人類醫(yī)生和人工智能之間，最根本的區(qū)別之一在于：數(shù)據(jù)量的大小。所以，我們再次通過數(shù)據(jù)的積累，戰(zhàn)勝了我們自己，也顛覆了我們自己。

通過這些例子，我們不難發(fā)現(xiàn)人工智能時(shí)代的基礎(chǔ)，就是大數(shù)據(jù)。最近有一些觀點(diǎn)認(rèn)為，人工智能的火熱，一定程度上掩蓋了大數(shù)據(jù)的魅力，這其實(shí)是個(gè)誤區(qū)，數(shù)據(jù)會產(chǎn)生很多魔力，而且中結(jié)出最美的果實(shí)就是人工智能。

數(shù)據(jù)權(quán)力背后的泛中心化理念

作為一家聚焦于大數(shù)據(jù)的企業(yè)掌門人，蘇萌會怎么判斷人工智能與大數(shù)據(jù)之間的關(guān)系呢？

“人工智能的核心還是大數(shù)據(jù)，沒有了數(shù)據(jù)我們做不了任何人工智能，我的觀點(diǎn)是人工智能其實(shí)是大數(shù)據(jù)中很重要的一部分。”蘇萌說。他更在演講中指出，“數(shù)據(jù)已經(jīng)變成新的商業(yè)時(shí)代中最主要的生產(chǎn)要素，自從互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，我們已經(jīng)變成了數(shù)據(jù)信息的新篇章。”

例如，不久前順豐和菜鳥網(wǎng)絡(luò)的那場著名的糾紛，本質(zhì)上就是一場數(shù)據(jù)主導(dǎo)權(quán)的爭奪戰(zhàn)。過去，我們衡量一個(gè)企業(yè)的競爭力，通常以研發(fā)和技術(shù)積累為標(biāo)準(zhǔn)，而在未來數(shù)據(jù)量和數(shù)據(jù)源可能會成為新的商業(yè)規(guī)則，我愿意稱之為數(shù)據(jù)權(quán)力。

客觀的說，今天我們重新所定義的巨頭，無論是美國還是中國，都表現(xiàn)出明顯的數(shù)據(jù)權(quán)力特征。比如美國的google、facebook、亞馬遜以及中國的阿里、騰訊和百度。他們之所以成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的巨頭，最大的原因在于他們掌握了數(shù)據(jù)源，并圍繞這些數(shù)據(jù)構(gòu)建了難以逾越的競爭力。

正如蘇萌認(rèn)知的那樣，“在數(shù)據(jù)時(shí)代超級大公司在朝著壟斷方面發(fā)展，接下來必然會形成中心化的商業(yè)”，蘇萌也告訴我他的擔(dān)憂，”以前，企業(yè)的興衰更迭有很重要的原因是因?yàn)樾录夹g(shù)代替舊技術(shù)，而在大數(shù)據(jù)+人工智能推動的智能時(shí)代，一旦某些核心的數(shù)據(jù)巨頭形成了一定的對數(shù)據(jù)和核心技術(shù)的壟斷，當(dāng)數(shù)據(jù)被壟斷在巨頭手里，他的技術(shù)會越來越好，這個(gè)時(shí)候他造成的中心化是不可逆的。”

是的，數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代極易形成不可逆轉(zhuǎn)的中心化，如果做不到中心動態(tài)化，就會造成一定的危險(xiǎn)。所以，蘇萌提出了一個(gè)全新的理念：泛中心化。“泛中心化不意味著沒有中心，而是通過不斷的博弈來實(shí)現(xiàn)動態(tài)均衡的中間過程，中心化意味著控制，而泛中心化意味著獨(dú)立，很顯然泛中心化的商業(yè)形態(tài)具有更強(qiáng)的自我迭代和自我修正的能力。”蘇萌說。

由泛中心化思路出發(fā)，從百分點(diǎn)服務(wù)幾千家企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)中，蘇萌總結(jié)出未來商業(yè)組織的三大生存之道：獨(dú)立，融合以及智能。其中，獨(dú)立指的是數(shù)據(jù)主導(dǎo)權(quán)以及在充分競爭的市場環(huán)境下企業(yè)能夠進(jìn)行長尾的創(chuàng)新；融合，指的是生產(chǎn)要素的連接，生產(chǎn)方式的協(xié)作，以及業(yè)務(wù)邊界的淡化；而智能的核心在于決策智能和運(yùn)維智能。

我是這么理解這三大要素的，首先獨(dú)立意味著掌握一定的數(shù)據(jù)主權(quán)，但又可以讓數(shù)據(jù)流動交叉產(chǎn)生價(jià)值。其次融合意味著跨界，企業(yè)通過數(shù)據(jù)的交融，不一定局限于過往的業(yè)務(wù)范疇。最后是智能，這是對獨(dú)立和融合兩點(diǎn)的技術(shù)保證。所以，這三點(diǎn)生存之道，實(shí)則指出了擁有數(shù)據(jù)主導(dǎo)權(quán)的企業(yè)，通過數(shù)據(jù)的開放和共通，聯(lián)接上下游，創(chuàng)造新商業(yè)模式的過程。

蘇萌的這套理論，顯然既有高屋建瓴的思想特征，也有實(shí)際落地的思考。

“學(xué)院派”企業(yè)的數(shù)據(jù)情懷

蘇萌個(gè)人帶給我們感受，其實(shí)和百分點(diǎn)的企業(yè)發(fā)展有異曲同工的意味。這家從一開始就被打上“學(xué)院派”標(biāo)簽的創(chuàng)業(yè)公司，聚集了全球各大名校的博士，研發(fā)團(tuán)隊(duì)也是以高學(xué)歷著稱。學(xué)院派的作風(fēng)，帶來給百分點(diǎn)很多的理論思考，這讓百分點(diǎn)在業(yè)務(wù)發(fā)展的過程中，為大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)做出了很多不一樣的貢獻(xiàn)。

前文所述的泛中心化理論就是典型的代表，包括去年百分點(diǎn)還推出了“數(shù)據(jù)決策力”的概念。不得不說，大數(shù)據(jù)發(fā)展的歷程中，技術(shù)和產(chǎn)品的迭代我們好不陌生，而對大數(shù)據(jù)和企業(yè)結(jié)合之后，輸出理論依據(jù)的，真的獨(dú)此一家。

我認(rèn)為，這是一家“學(xué)院派”企業(yè)的數(shù)據(jù)情懷。在商業(yè)時(shí)代，不乏能征善戰(zhàn)的商業(yè)奇才，也有很多領(lǐng)袖絕倫的技術(shù)英才，但只有形成了理論和方法論，具有獨(dú)創(chuàng)性，并能夠沿著這一路徑持續(xù)增長，并能夠成為行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)才是真英雄。

百分點(diǎn)集團(tuán)COO劉鈺說，“百分點(diǎn)是一家非常獨(dú)特的公司，我們過去四年每年實(shí)現(xiàn)業(yè)績300%的成長，在這么忙的狀態(tài)下，我們還是經(jīng)常進(jìn)行理論化的提煉。雖然我們今天只是一家并不算大的企業(yè)，但我們時(shí)常探討商業(yè)的未來和人類社會的未來”。

不難發(fā)現(xiàn)，這是一種使命感，每一家有偉大的夢想的公司，都有自己的堅(jiān)持，也必然需要使命感，才有機(jī)會走向偉大。客觀的說，百分點(diǎn)今天所作所為，是符合了這一特征的。

那么，回到百分點(diǎn)發(fā)展的未來，蘇萌認(rèn)為，“商業(yè)化在驅(qū)動著我們朝不同的技術(shù)方向走，百分點(diǎn)在朝著大數(shù)據(jù)和人工智能的結(jié)合這條路走，目前看無論是制造、媒體還是金融、公共事務(wù)，都在朝著大數(shù)據(jù)+人工智能方向發(fā)展。”林肯說，“最好的預(yù)測未來的方式就是去創(chuàng)造它”。蘇萌和他的百分點(diǎn)，看來也已經(jīng)做好了所有準(zhǔn)備。