今年是株洲家博整裝發(fā)展的第12年
2010年成立的株洲家博大家裝,一成立即開啟了“所見即所得的體驗式整裝”銷售模式。在當(dāng)年的半包時代,體驗式整裝這個詞,本身就是一種降維的存在,國內(nèi)罕有企業(yè)運作成功。
2011年-2017年
全屋定制的實踐者、信息化轉(zhuǎn)型升級
裝修公司要真正轉(zhuǎn)型整裝,就必須跨過全屋定制這道坎。
從2011年到2017年,家博抓住定制發(fā)展的趨勢,以整裝公司對客戶需求的深度理解,在國內(nèi)開創(chuàng)性地打造出了讓硬裝、軟裝高度融合的【客倫同色配套】全屋定制產(chǎn)品系列,再一次推動了整裝行業(yè)的變革,同時也為自己樹立了強(qiáng)大的同色配套競爭力。
2017年,家博選擇合作云立方賦能信息化轉(zhuǎn)型升級。在這一年,家博通過建立標(biāo)準(zhǔn)化體系,包括建立紅頭文件,建立作業(yè)指導(dǎo)書,明確工作職責(zé)等方式,使公司業(yè)績翻了十倍。通過采購比價、詢價周期表等方式,大大節(jié)省單次采購成本。
用一個管理系統(tǒng),打破裝修公司內(nèi)部各個部門的信息孤島,從需求溝通到項目考察,提案敲定再到簽合同、標(biāo)準(zhǔn)施工、質(zhì)檢、驗收和售后,落地一套完善的流程;
嚴(yán)格執(zhí)行:方案設(shè)計系統(tǒng)化、成品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、員工行為標(biāo)準(zhǔn)化等,以標(biāo)準(zhǔn)化管理裝修公司。
2017年斥資2100萬打造工廠
建設(shè)集團(tuán)設(shè)計院
2017年,家博集團(tuán)斥資2100萬建設(shè)客倫全屋定制工廠,2018年一期工程順利投產(chǎn)。一家高度信息化,自動化,智能化的第四代定制工廠由此而生。
憑借裝修企業(yè)占據(jù)整體設(shè)計入口這一先天優(yōu)勢,家博重金建設(shè)了集團(tuán)設(shè)計院,像汽車企業(yè)開發(fā)新車一樣,將精裝房的設(shè)計與部件定制過程完全產(chǎn)品化,讓技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新相互融合,實現(xiàn)硬裝、軟裝、全屋定制三者間徹底融會貫通!
讓精裝房改造像毛坯房裝修般隨心所欲,還能像買車一樣買家的整體現(xiàn)實,一站解決,省心省力。
2022年同色配套,全國領(lǐng)先
連續(xù)12年區(qū)域產(chǎn)值第一、口碑第一
12年磨一劍,家博集團(tuán)成為全國領(lǐng)先的全屋同色配套的設(shè)計、生產(chǎn)、安裝能力的裝修公司。
2022年,家博集團(tuán)攜旗下——家博設(shè)計院+客倫工廠+家博整裝,以推動行業(yè)良性發(fā)展為初心,利他利己為原點,開放整裝轉(zhuǎn)型經(jīng)驗、整裝樣板房設(shè)計系統(tǒng),助力裝企0風(fēng)險轉(zhuǎn)型。
家博立足于整裝和全屋同色配套的模式踐行,連續(xù)12年區(qū)域產(chǎn)值第一、口碑第一!歡迎全國各裝飾同行蒞臨“家博大家裝客倫全屋定制工廠”參觀交流。
云立方賦能家裝行業(yè)
打造互贏共生新業(yè)態(tài)
有市場存在,就一定存在著競爭。家博用12年成為口碑王,產(chǎn)值不斷增加。云立方8年引領(lǐng)裝飾行業(yè)全鏈路SaaS管理軟件,將裝修的細(xì)節(jié)進(jìn)行信息化融合,通過技術(shù)革命賦能裝企信息化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。
賦能裝企實現(xiàn)供應(yīng)鏈整合,設(shè)計、生產(chǎn)、施工、交付能力的提高,不斷提升業(yè)主的裝修體驗,驅(qū)動企業(yè)之間的相互升級,滿足業(yè)主更多、更大的潛在需求。