天合置業(yè)集團，江西省龍頭企業(yè)，擁有三十余家分公司，跨越南昌、贛州、吉安三大片區(qū)，坐擁叢一樓裝飾”、“英泰裝飾”、“尚美樂家裝飾”、“英石裝飾”、“愛特大觀裝飾”五大品牌。

30多家分公司，20多天的線上學(xué)習(xí)，7天的線下現(xiàn)場培訓(xùn)，對于實施人員和培訓(xùn)人員來說，都是一場令人記憶深刻的體驗。實施人員的專業(yè)加上集團領(lǐng)導(dǎo)的高度配合，讓這次線下培訓(xùn)進行的十分順利。

（執(zhí)行經(jīng)理培訓(xùn)）

(某分公司設(shè)計師培訓(xùn)）

一個月時間，線上+線下培訓(xùn)的完美結(jié)合，讓集團版ERP管理系統(tǒng)實施落地培訓(xùn)，劃上了圓滿句號。

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情景模擬，真實比對

我們都知道情景式教學(xué)，是最有代入感的方式之一，能讓培訓(xùn)者更為直觀的感受所學(xué)知識，加深影響。

（工程部培訓(xùn)）

（執(zhí)行經(jīng)理和人事培訓(xùn)）

比如，在對工程部培訓(xùn)的過程中，我們將公司原有施工進度使用的甘特圖與系統(tǒng)施工進度管控方式進行了比對，同步分析講解，通過這種代入感式的學(xué)習(xí)，讓大家了解到ERP系統(tǒng)的管理，切切實實能給他們的工作帶來便利。

2

高管參與，實時陪同

一個管理系統(tǒng)的正式上線，絕對離不開高層領(lǐng)導(dǎo)的重視。叢一樓這次集團式的培訓(xùn)，全程都由集團汪董、萬總陪同參與，精細(xì)化的安排讓多人次、多場次的培訓(xùn)進行的有條不紊。

(集團汪董現(xiàn)場分享）

汪董帶頭深入學(xué)習(xí)，在培訓(xùn)現(xiàn)場就梳理出企業(yè)全新的組織架構(gòu)，現(xiàn)場感言：“以往我們的管理組織機構(gòu)繁瑣復(fù)雜，通過ERP管理系統(tǒng)的重新梳理，極大的簡化了之前的組織架構(gòu)?！?/strong>