回觀近兩年裝修行業(yè)狀況，隨著多項(xiàng)國(guó)家房改政策出臺(tái)而迅速火爆起來，由于投入的成本較低，也不需要過多的技術(shù)含量就能獲得巨額利潤(rùn)被投資者紛紛看好，一時(shí)間各大小裝修公司如雨后春筍的出現(xiàn)，但是相關(guān)的法規(guī)卻沒有得到及時(shí)跟進(jìn)，市場(chǎng)的混亂、暴利使得部分企業(yè)沖昏了頭腦，偷工減料、魚目混珠，坑害消費(fèi)者的現(xiàn)象屢屢曝光。故而行業(yè)也到了轉(zhuǎn)型改革必要時(shí)間，發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)角的契機(jī)，裝修企業(yè)今年首先要掌握的是市場(chǎng)制勝策略。

造成裝修行業(yè)現(xiàn)狀的原因

      1、部分企業(yè)追求暴利，坑害消費(fèi)者，影響了整個(gè)行業(yè)的形象;2、相應(yīng)的行業(yè)法規(guī)的制定相對(duì)滯后，缺乏統(tǒng)一的質(zhì)量、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，政府的監(jiān)管力度相對(duì)薄弱;3、消費(fèi)者缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，獲取信息的通路不暢;4、大資本的涌入以及房地產(chǎn)商的一體化經(jīng)營(yíng)，使得專業(yè)裝修公司的利潤(rùn)和生存空間相對(duì)減小;5、專業(yè)裝修公司的技術(shù)含量較低，技術(shù)創(chuàng)新不夠，不能形成強(qiáng)有力的技術(shù)壁壘，使企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)加強(qiáng)，并一直處于低層次上的惡性競(jìng)爭(zhēng);6、企業(yè)缺乏品牌經(jīng)營(yíng)意識(shí);7、企業(yè)沒有明顯的核心競(jìng)爭(zhēng)力;8、企業(yè)的宣傳方式非常原始，沒有得到消費(fèi)者的認(rèn)可。

制勝之道

      裝修行業(yè)，之所以受到如此的關(guān)注，主要是因?yàn)檠b修與人們的生活息息相關(guān)，直接影響人們的生活、工作及經(jīng)營(yíng)。因?yàn)橐坏┭b修，所投入的資金較大，既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力，一般很少輕易再次更換裝修。有的消費(fèi)者為購買房子和裝修房子，幾乎花去了一生的積蓄。有的企業(yè)為了經(jīng)營(yíng)，耗費(fèi)了大量的資金進(jìn)行裝修，因此，不能不謹(jǐn)慎地選擇裝修公司。

      所以，裝修公司要真正做好經(jīng)營(yíng)，應(yīng)更多地為消費(fèi)者著想，恪守誠信的原則，樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的理念，不能有賺一把就收，打一槍換一個(gè)地方的想法。

      裝修公司應(yīng)有一個(gè)準(zhǔn)確的定位：現(xiàn)在的裝修公司多如牛毛，沒有準(zhǔn)確的定位和明顯的特點(diǎn)是很難生存的。裝修公司應(yīng)建立一套系統(tǒng)、科學(xué)的內(nèi)部員工管理以及客戶檔案系統(tǒng)。裝修公司應(yīng)多與消費(fèi)者互動(dòng)，將各種關(guān)于裝修方面的材料、信息、設(shè)計(jì)趨勢(shì)、服務(wù)理念傳達(dá)到消費(fèi)者那里，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)來及時(shí)調(diào)整發(fā)展策略。云立方裝企管理軟件專業(yè)為企業(yè)提供解決方案，致力于改變裝修行業(yè)管理現(xiàn)狀，全面打通電腦PC端以及移動(dòng)APP的無縫連接，做好裝飾管理軟件的同時(shí)，努力構(gòu)建一個(gè)專業(yè)、誠信、高效互聯(lián)網(wǎng)裝企商務(wù)圈。

      【云立方裝企管理軟件以“裝飾產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”為使命，致力改變行業(yè)管理現(xiàn)狀，優(yōu)化各環(huán)節(jié)資源，建設(shè)一個(gè)”ERP+APP+電商”的個(gè)性化的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)?！?/span>