互聯(lián)網(wǎng)改變了許多傳統(tǒng)產(chǎn)品的運作方式，許多家具建材企業(yè)、家裝企業(yè)搭乘這般快車加快了現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，作為流通載體的傳統(tǒng)建材賣場危機重重，如何快速適應，調(diào)整線上線下布局達成平衡，跨過三道檻方能制勝互聯(lián)網(wǎng)。

互聯(lián)網(wǎng)化進程加速

      居然之家在“3?15”前夕發(fā)布了O2O線上線下一體化新服務承諾，正式向互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)型。總裁汪林朋表示：“居然之家今年有個計劃，將名稱改為居然之家線上線下一體化家居連鎖集團，信息中心、運營中心與電商公司合并，創(chuàng)建新的運營管理中心。居然之家此次高調(diào)舉動意味著其運營方式、營銷模式或?qū)l(fā)生變化，也將進一步加快家居行業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的步伐。

      緊接著，另一流通業(yè)巨頭紅星美凱龍和京東啟動眾籌項目，與互聯(lián)網(wǎng)金融跨界合作，成績斐然，上線28個小時籌資金額即突破一百萬。此次眾籌把消費者對沙發(fā)、床墊的需求集結(jié)起來，組成一個采購聯(lián)盟，向沙發(fā)、床墊廠商招標采購。兩大行業(yè)巨頭紛紛發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)，推出相關(guān)的營銷活動，可以想見，今年將是家居流通業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上跑馬圈地的關(guān)鍵一年。

線上“跑馬圈地”

      從對互聯(lián)網(wǎng)的觀望、猶豫、抵制到如今的主動擁抱，積極研究嘗試，巨頭們態(tài)度的明朗化勢必將引發(fā)行業(yè)新一輪的互聯(lián)網(wǎng)浪潮。

      實際上從前兩年起家居賣場已經(jīng)開始觸網(wǎng)，構(gòu)建電商平臺。2012年7月，紅星美凱龍率先推出電商平臺紅美商城;2013年11月11日居然之家的電商平臺“居然在線”正式上線。經(jīng)過兩年多的摸索，居然之家以“自立門戶”的姿態(tài)，打著“線上線下一體化” 的O2O旗號，裹挾著線下近百家實體門店，全方位擁抱互聯(lián)網(wǎng)。

      互聯(lián)網(wǎng)、特別是移動互聯(lián)網(wǎng)，改變著每個人的生活方式，也改變著各行各業(yè)的商業(yè)模式。身處浪潮之中的家居業(yè)也不可避免。如今巨頭們的思考已經(jīng)不是如何避免受互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，而是如何搭上互聯(lián)網(wǎng)的快車，搶占先機，成為互聯(lián)網(wǎng)時代的先行者和贏家。汪林朋認為，未來將是互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)的時代。家居企業(yè)也應當積極運用云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)為代表的新一代信息技術(shù)武裝自己。?

轉(zhuǎn)型需破三大難題

      在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，百貨、電子、金融、家電等各行各業(yè)都已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，就家居行業(yè)來看，家居賣場的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型扔處于探索階段，由于其特殊性，大部分傳統(tǒng)家居賣場仍在摸索階段。在這個過程中需要破解“模式”、“資金”、“人才”三道難題。

      在互聯(lián)網(wǎng)浪潮顛覆之下，不改變意味著等死，改變則可能尚有一線生機。新的商業(yè)體系的分配原則通常是這樣的：傳統(tǒng)“強者”如果沒有新的思維和創(chuàng)新，將會被后來者瓜分市場份額和利潤;后發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)或者走在創(chuàng)新前列的傳統(tǒng)企業(yè)將會主導新市場格局甚至新的行業(yè)標準。從這個角度看，傳統(tǒng)家居賣場的互聯(lián)網(wǎng)化進程都將將進一步技術(shù)，也一定會探索出成功的模式來。

      【云立方裝飾ERP以“裝飾產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級”為使命，致力改變行業(yè)管理現(xiàn)狀，優(yōu)化各環(huán)節(jié)資源，建設一個”ERP+APP+電商”的個性化的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)。】