大材研究發(fā)現，泛家居行業(yè)五大板塊：家具、家飾、建材、裝修，還有家電，邊界越來越模糊，跨界成普遍現象。

以前是做建材的就做建材，做瓷磚的就是瓷磚，做家具的就做家具，搞裝修的就好好地搞設計與施工。

逐漸地，情況發(fā)生了變化，做瓷磚的開始做衛(wèi)浴潔具，做衛(wèi)浴的盯上櫥柜衣柜生意，做家具的也開始涉足衛(wèi)浴生意。

再后來，綜合型的大家居企業(yè)誕生了，能吃下的家居建材品類，都吃，有些龍頭企業(yè)涉足的品類差不多10來種。吃不下的，就投資收購或者跟人聯盟，出現了很多深度聯盟。

現在又有一些新現象，就是材料滲透，一些意想不到的材料出現了，用到了各種家居產品上，比如瓷磚本來是鋪地面或墻面的，現在出了巖板，要用來做櫥柜，甚至還用來做冰箱門。

裝修公司想著反正裝修要用很多材料，為什么不自己辦廠，像東易日盛、亞廈等，都有自己的工廠。

像亞廈這種做公裝起家的，后來探索出了裝配式內裝，技術比較成熟，目前正在國內大肆開拓市場，公布了兩個大單。相當于把精裝房的裝修與材料都包了，而且材料還是那種工業(yè)化的配件，工廠里弄好，施工現場安裝。

房地產企業(yè)也在投資家居建材工廠，比如碧桂園，今年計劃在潮州修智能衛(wèi)浴產業(yè)園，占地1000畝，投資超100億，光衛(wèi)浴就占了50億，用來建智能馬桶等生產線，年設計產能高達500萬件。簡單來說，就是碧桂園自己生產衛(wèi)浴潔具。

在這個園區(qū)之前，碧桂園跟現代筑美家居一起，在信陽已經開工了一個綠色智能家居產業(yè)園，投資大概25億元，一期1000畝，規(guī)模年產值50億元，用來干什么呢？生產鞋柜、櫥柜、衛(wèi)浴柜、PVC門等等。

不光是建廠，碧桂園還涉足了裝修，比如橙家，硬裝、軟裝與整裝都在做，在北京、廣東、江蘇、江西、浙江等幾個省開了不少門店，選址方面比較多元，集中在購物中心，比如萬達廣場、華潤萬象匯等。

碧桂園旗下還有一個創(chuàng)喜邦盛，2013年成立，做家具家紡與軟裝的，線上線下結合，依托碧桂園的樓盤資源，同時開體驗店，線上獲客，整合供應鏈資源，給客戶提供一站式家居服務。

有趣的是，誰也沒想到陶瓷居然跟家具戀愛了，勾兌到一起了。主角就是巖板，科勒與梁志天合作櫥柜，大面積用巖板；金牌櫥柜采用15mm的意大利進口巖板。

據大材研究此前的統(tǒng)計，尚品宅配、金牌廚柜、皮阿諾櫥柜、澳都、大信等家具行業(yè)的公司，都開始涉足巖板家居，就是用巖板這種材料，來造家具。

不光是做櫥柜，還能用到家電上面。美的、海信、西門子、博世、三星和海爾等家電巨頭推出巖板冰箱，其中，三星陶瓷奢華冰箱采用防彈衣的陶瓷材料，售價近10萬元；美的旗下家電高端品牌COLMO，采用熔幔巖面板，售價數萬元；西門子的巖板冰箱約2萬多元。

另外，東鵬展出瓷板冰箱方案，而在6年前，蒙娜麗莎就與海爾合作推出陶瓷面板冰箱。

大材研究發(fā)現，很多用了陶瓷的冰箱，價格還挺高，普遍走高端路線。不過，巖板在薄度、強度等方面還需要改進。

陶瓷企業(yè)把手伸向櫥柜、浴室柜、家具、家電等材料上，估計很多做板材、做家電原材料的的公司沒有想到。

也許陶瓷企業(yè)自己以前也沒有想到，居然可以跳出墻面、地面等應用場景，跟家具家電企業(yè)交朋友。

裝修公司辦廠的情況，也不少見了。

典型的像東易日盛，旗下做材料的企業(yè)至少有兩家，一個是意德法家，2001年成立，以貿易起家，整合高端裝修裝飾主材和輔材、高端家居裝飾用品等，旗下品類很多，主材、輔材與軟飾都有，具體涉及瓷磚、壁紙、衛(wèi)浴、潔具、石膏板、輕鋼龍骨、電線、開關、窗簾、布藝等，而且目前已經做起整屋定制、全屋搭配業(yè)務。

還有一個是愛豆家，定位是木作產品，廠子在河北廊坊的，產品種類不少，多是家具類，比如內門、櫥柜、浴室柜、衣帽間、壁柜、護墻板及配套，客餐書臥所需的全部木作、玻璃和鋁合金制品。既做家裝零售，也做精工裝項目。

早年的時候，亞廈就募了一筆資，用于投資石材制品工廠化項目二期和幕墻及新型節(jié)能系統(tǒng)門窗生產線建設項目，不過，后面變成了收購廈門萬安智能有限公司65%股權及增資。

大家居更不用說了， 據大材研究此前的統(tǒng)計，涉及三個及以上家居品類的公司，早已超過20家，還在不斷增加，包括：

歐派、箭牌、全友、九牧、大自然、圣象、索菲亞、尚品宅配、百得勝、少海匯、好萊客、曲美家居、宜華生活、兔寶寶、羅萊生活、水性科天、敏華控股、東鵬、德爾、志邦、新明珠等。

目前主要的跨界品類，集在這樣幾個行業(yè)里：柜類（衣柜、櫥柜、鞋柜、電視柜等各種柜類）、成品家具、軟體家具、木門、衛(wèi)浴、軟裝、地板、裝修、整裝等，部分涉及涂料、瓷磚、門窗、窗簾、寢具等細分行業(yè)。

還有一些跨界的公司，一出手就沒有邊界，直接盯全屋，自己有基地，生產一部分，其他是通過投資入股、聯盟等形式整合，此類現象在三個行業(yè)比較常見：

一個是智能家居，先做一兩款單品，接著就是全屋智能，比如智能鎖、智能窗簾、智能燈、智能馬桶、智能音箱、智能攝像頭等，全部搞定，典型企業(yè)比如歐瑞博、紫光物聯的超級智慧家、綠米等。

超級大家居估計是小米，目前納入小米生態(tài)鏈的企業(yè)，跟家居家電有關的細分品類有十幾種，從馬桶、智能鎖，做到了床墊、燈具。

還有一個是從水性入手，然后做全屋水性定制，比如水性科天，本來是做涂料的，后來定位成無毒家裝材料，把水性涂料、板材、裝飾革、壁紙、地板、整裝、家具、全屋定制等都做了，直接上升到“無毒整裝”，完全是沒邊界的。

第三個是家居用品行業(yè)，集合店的形式，做小型賣場，既賣家具，也會賣一些家居用品、軟裝、家居文創(chuàng)產品、智能家居產品等， 宜家是典型代表。后面還有諾米家居、無印良品等。還有一些后起之秀，比如厭氏房間、Cabana等。

這些店既售賣家居，同時增加畫廊、影院、展廳、咖啡飲品等業(yè)態(tài)，改變家居低頻消費的特征，有助于推動家居產品銷售。

他們大多會引進設計師的作品，追求高顏值，成功者不少，比如Cabana在北京三里屯開店，3個月后登上大眾點評家居日用評價榜第一名。

還有一個現象就是家居家電聯手，日漸普遍。海爾、蘇寧、國美、索菲亞、方太、格力、美的、小米等，在家居行業(yè)都有聯盟的朋友。

比如格力+索菲亞、維意+美的、我樂+方太、蘇寧煥新家裝聯盟等，畢竟家居家電都是一套房子裝修需要的，一站式買齊更劃算更省時間，買家也喜歡這樣的。對商家的好處也很明顯，相互引流。

大材研究鄧超明認為，目前在家居行業(yè)做生意，你可以做專精細，把一兩個品類做到最牛，這是出路，但天花板很快就會到來，想追求規(guī)模的可能性比較小。

往往只有突破邊界，從一站式、場景與空間入手，想著把合適的品類搭配在一起，做大的機會更多，但投入成本與風險相對比較大。

對于那些已經有一定積累的公司來講，有必要跳出目前的經營范疇，把視野擴大一些，跟相關品類聯盟，甚至自己視條件開辟第二戰(zhàn)場、試點全屋模式，已經不是做不做的問題，而是如何做好的考驗。