裝修企業(yè)創(chuàng)立之初，規(guī)模小，組織不健全，分工不精細(xì)諸多管理老板親力親為即可，并可以減少管理成本，提高工作效率?？墒请S著企業(yè)規(guī)模的擴大，人員增加了，投資人也成為正兒八經(jīng)的老板，一個人也管不過來。這時應(yīng)該重新定位，將自己從原來事無巨細(xì)的事務(wù)管理中解脫出來，將更多的管理權(quán)限下放給職業(yè)經(jīng)理人，自己只管事關(guān)公司經(jīng)營戰(zhàn)略、投資方向、資金籌措、經(jīng)營計劃的制定、重要職位的人事任免、績效考評等的重大事項。

      至于具體的操作，由各級管理者各司其責(zé)，這就是所謂的組織運作機制。就像是一臺聯(lián)合收割機，運動、收割、脫粒，都有專門的設(shè)備執(zhí)行，老板就像坐在駕駛座上的機手，掌握著機車前行的方向，協(xié)調(diào)機車各部機能的正常運行。

      從依靠個人權(quán)威到依靠組織機制的自動運行，說來很簡單，這不順理成章嗎。其實不然，這是一道不大不小的坎兒，尤其是民營企業(yè)，很多老板就邁不過去這道坎兒。雖然組織體系健全，但老板仍事無巨細(xì)，親歷親為，越級指揮，一竿子插到底。

      老板沒有及時轉(zhuǎn)換思想，操慣了心，養(yǎng)成了習(xí)慣，不管事覺得心里沒底，不踏實;是老板對屬下不信任，總覺得他們能力不行，或責(zé)任心不夠，把某一塊職能交給他們不放心。常見某些老板為招聘不到滿意的管理人才而懊惱：“不是我不放權(quán)，實在是他們能力不行啊”。

      其實，并不是手下能力不行，而是公司欠缺一套運作機制，云立方ERP裝飾管理軟件，立足十六年裝修行業(yè)管理經(jīng)驗，集現(xiàn)代化先進(jìn)管理理念于一身，不僅運用先進(jìn)的管理理念幫裝企打通核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，更能幫裝企規(guī)范辦公，優(yōu)化服務(wù)，有著完整的售后體系，不僅促成客戶二次轉(zhuǎn)換率，更能極大地提升品牌凝聚力、認(rèn)知度以及客戶認(rèn)可度。