在經(jīng)歷了兩大較為粗狂型的原始增長后，家裝行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下逐漸轉(zhuǎn)型到3.0時代，平臺模式與垂直模式的邊界將被進(jìn)一步打破，家裝產(chǎn)業(yè)鏈將從橫向與縱向不斷被深入挖掘、深度改造。

      在這里，行業(yè)、用戶對于服務(wù)保障等都有了新的要求，多元化、個性化是基礎(chǔ)，實現(xiàn)人、內(nèi)容、產(chǎn)品、服務(wù)的生態(tài)閉環(huán)才能贏得市場先機所在。

平臺型企業(yè)的未來是生態(tài)

      可見，生態(tài)布局已然成為全球互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢，單打獨斗已經(jīng)行不通了，各領(lǐng)域、各平臺之間的資源在不斷嫁接融合，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)將迎來新的商業(yè)時代——生態(tài)時代。未來企業(yè)間的競爭將不僅僅是某個產(chǎn)品或某種服務(wù)的競爭，更是企業(yè)在生態(tài)鏈各環(huán)節(jié)把控整合能力的競爭。

家裝O2O三個演變階段

      自互聯(lián)網(wǎng)興起以來，家裝O2O歷經(jīng)了從1.0信息服務(wù)時代到2.0重度垂直與擔(dān)保服務(wù)時代的發(fā)展，目前正往3.0生態(tài)時代逐漸進(jìn)化。3.0時代在強有力的保障體系下提供用戶多層次、多樣化、多場景的服務(wù)與消費模式，用戶的消費體驗將被進(jìn)一步顛覆。

優(yōu)質(zhì)內(nèi)容入口，掌控家裝大數(shù)據(jù)

      自從個人價值被社會高度宣揚之后，各種各樣的社群組織慢慢涌現(xiàn)，近兩年，知乎、微博、豆瓣等平臺更是風(fēng)生水起，收攏了一大波的用戶，創(chuàng)造了非?？捎^的效益，市場從以前的靠產(chǎn)品營銷慢慢轉(zhuǎn)為靠內(nèi)容營銷。

      一步步的顛覆才能趨向完美，十六年的管理哲學(xué)，云立方一朝思泉如涌，我們通過互聯(lián)網(wǎng)思維的銳變，依托移動互聯(lián)的為核心，從裝飾企業(yè)管理入手，然后大招APP、微信等多個入口為裝飾企業(yè)搭建起一座猶記得橋梁，以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容為基準(zhǔn)，我們制作互聯(lián)網(wǎng)的“精”裝修。