改革開(kāi)放以來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，關(guān)乎人們生活質(zhì)量和品味的家居建材行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。近些年，無(wú)論是家居建材賣(mài)場(chǎng)，還是工廠和經(jīng)銷(xiāo)商都經(jīng)歷了不少“風(fēng)口”。而每一次“風(fēng)口”都是一次全新的挑戰(zhàn)，時(shí)代在變化，家居建材業(yè)懂得深謀遠(yuǎn)慮才能萬(wàn)古長(zhǎng)青。

龍頭賣(mài)場(chǎng)從結(jié)盟走向結(jié)仇

      紅星美凱龍與居然之家從“結(jié)盟”走向了“結(jié)仇”，無(wú)論是結(jié)盟還是結(jié)仇，都是備受業(yè)內(nèi)人士關(guān)注的“大事件”。因?yàn)樗麄冏氖鞘羌揖咏ú男袠I(yè)的頭兩把 “交椅”，只要其中有一方稍有“過(guò)激”的行為，將有成百上千的家居建材企業(yè)和經(jīng)銷(xiāo)商被“牽連”。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，爭(zhēng)斗的兩者都將付出代價(jià)，但如果站在行業(yè)的角度思考：行業(yè)正是由企業(yè)一次次小事與大事而走向“規(guī)范”的。尤其是“大事件”，對(duì)行業(yè)走向規(guī)范都是一股“大推力”。

賣(mài)場(chǎng)持續(xù)漲租與擴(kuò)張

      賣(mài)場(chǎng)的無(wú)序擴(kuò)張下，家居建材廠商可以走的路已經(jīng)越來(lái)越窄了?？墒?，賣(mài)場(chǎng)方并沒(méi)有因?yàn)閺S商的“難受”而停止擴(kuò)張的步伐。家居賣(mài)場(chǎng)數(shù)量越擴(kuò)張?jiān)蕉啵?guī)模越建越大，檔次越攀越高級(jí)。

行業(yè)格局正在生變

      當(dāng)商戶撤店成為一種“普世行為”，賣(mài)場(chǎng)出現(xiàn)幾千平方米甚至上萬(wàn)平方米的空置面積時(shí);當(dāng)商戶拖欠租金相互感染，賣(mài)場(chǎng)姿態(tài)不再?gòu)?qiáng)硬關(guān)燈拉閘時(shí)。在家居建材行業(yè)三角關(guān)系中，無(wú)論賣(mài)場(chǎng)、工廠、經(jīng)銷(xiāo)商各自的“小局”，還是三足鼎立共同構(gòu)建的“大局”，都在發(fā)生難以預(yù)測(cè)與把控的變化。短期或孤立看待其中的一種變化，或許都不足為慮。但，放置于大環(huán)境中，再拉長(zhǎng)時(shí)間觀察，正是這種微妙的變化，撬動(dòng)了格局的嬗變。

走穩(wěn)了才能走得更遠(yuǎn)

      歷史上沒(méi)有一個(gè)國(guó)家能一直保持高速的發(fā)展，商業(yè)史上也沒(méi)有哪一個(gè)行業(yè)能保持高速發(fā)展。起起伏伏是經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，也是社會(huì)發(fā)展的規(guī)律。企業(yè)比拼的是誰(shuí)能活的更長(zhǎng)久，誰(shuí)能堅(jiān)持到最后，誰(shuí)就是贏家，而不是短期的急速增長(zhǎng)。

      雖然速度能帶來(lái)感官上的刺激與享受，但，往往在刺激與享受之后接踵而來(lái)的是慘痛的懲罰與代價(jià)，慢下來(lái)，是家居建材企業(yè)自我救贖必走的“獨(dú)木橋”，也是給行業(yè)的忠告，慢一點(diǎn)!走穩(wěn)了才能走得更遠(yuǎn)!

      【云立方裝飾管理軟件以“裝飾產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”為使命，致力改變行業(yè)管理現(xiàn)狀，優(yōu)化各環(huán)節(jié)資源，建設(shè)一個(gè)”ERP+APP+電商”的個(gè)性化的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)?！?/span>