資本和創(chuàng)業(yè)者一擁而上，無非是看好人工智能未來的商業(yè)化。但現(xiàn)實的問題是，人工智能創(chuàng)業(yè)到底能不能掙錢？可盈利的機會在哪里？后來者可跳過哪些坑？

  智能家居遭冷眼相待AI商業(yè)化何時實現(xiàn)

 2017年的第一季度里，科技圈發(fā)生了幾件大事。一是創(chuàng)新工場宣布成立“人工智能工程院”，李開復親任院長；二是孫正義首次在世界移動通訊大會(MWC)上披露收購ARM后的情況，并表示未來對ARM“統(tǒng)治”智能界信心十足；三是百度成立智能駕駛事業(yè)群組(IDG)，坦言將不遺余力實現(xiàn)無人駕駛汽車的上路行駛；四是三星收購了虛擬助手初創(chuàng)公司VivLabs；五是“人工智能”首次被寫入政府工作報告。

 短短三個月時間，人工智能獲得投資人、科技巨頭和政府的重磅加持，足以暗示AI革命浪潮的燎原之勢。根據(jù)《烏鎮(zhèn)指數(shù)：全球人工智能發(fā)展報告2016》，全球平均每10.9個小時就有一家人工智能企業(yè)誕生。一時間，人工智能創(chuàng)業(yè)成為了國內(nèi)創(chuàng)投市場的主流，名副其實的風口行業(yè)。

  一向看好人工智能的李開復，則在近日接受媒體采訪時表達了對此的擔憂，“有一些泡沫，有一些調(diào)整”，并表示明年初會出現(xiàn)第一波倒下的AI公司以及投資人。

 資本和創(chuàng)業(yè)者一擁而上，無非是看好人工智能未來的商業(yè)化。但現(xiàn)實的問題是，人工智能創(chuàng)業(yè)到底能不能掙錢？可盈利的機會在哪里？后來者可跳過哪些坑？

 人工智能領(lǐng)域市場布局

 據(jù)某細分領(lǐng)域研究機構(gòu)出具的統(tǒng)計報告顯示：2016年，中國的人工智能企業(yè)有709家，美國有2095家，英國有366家。其中，美國與歐洲投資較為密集，數(shù)量較多，其次為中國、印度和以色列。

 總體來看，國外以Google、Facebook、IBM、Microsoft、Amazon、Intel等為主，國內(nèi)則以BAT、科大訊飛等為主。

 除科技巨頭外，人工智能發(fā)展條件的成熟同時催生了大量人工智能創(chuàng)業(yè)企業(yè)。截止2016年11月，VentureScanner將1485家人工智能公司劃分為13個細分行業(yè)，包括深度學習/機器學習(通用)、深度學習/機器學習(應用)、自然語言處理、計算機視覺/圖像識別(通用)、計算機視覺/圖像識別(應用)、手勢控制、虛擬私人助手、智能機器人、視頻內(nèi)容識別、內(nèi)容感知計算、語音識別、推薦引擎、語音到語音翻譯。

 其中，深度學習/機器學習(應用)分類以約436家企業(yè)的數(shù)量遙遙領(lǐng)先，自然語言處理公司數(shù)量232家位列第二。

 被資本“冷眼相看”的智能家居

 2014年，谷歌以32億美元的重金砸向智能家居公司NEST。2015年，智能家居的概念在國內(nèi)躥紅。

 2016年，“智能家居”先是被寫入政府工作報告和十三五規(guī)劃，進而諸多大廠商也推出自己的概念和產(chǎn)品，比如蘋果的HomeKit、華為的Hilink協(xié)議、小米的SmartThings，海爾的U+等。

 房地產(chǎn)商和互聯(lián)網(wǎng)公司借此勢頭合作共贏，推出各類以“智能”為標配的“科技樣板間”，并借助地產(chǎn)名人效應，吸引關(guān)注度。但在初創(chuàng)資本市場，關(guān)注度卻較低。

 然而，概念都包裝好了，產(chǎn)品呢？

 零散布局，無法形成全面布局

 進軍智能家居的大多互聯(lián)網(wǎng)公司都是軟件起家，即便是小米，也是依靠硬件工廠代工，沒有硬件技術(shù)研發(fā)基礎(chǔ)。而智能家居系統(tǒng)勢必會在未來有眾多與互聯(lián)網(wǎng)融合的需求，如大數(shù)據(jù)、云服務、人工智能等。只是推出了類似空氣凈化器、音箱、空氣檢測器、智能插座等零星產(chǎn)品，顯然無法完成對概念中的智能家居的布局。

 加上當下世界經(jīng)濟整體下滑趨勢以及資本對于智能硬件熱情減退的影響，更是讓智能家居行業(yè)雪上加霜。根據(jù)因果樹智能家居融資趨勢，2015年，國內(nèi)智能家居行業(yè)多達161筆，2016年則消減了近一半，只有73筆。

 對于智能家居市場的遇冷，來自知名風投A16Z的ChrisDixon表示，“這是一個非常大的系統(tǒng)，對于創(chuàng)業(yè)公司來說可能太大了”。言下之意，一家創(chuàng)業(yè)公司很難駕馭。這也是為什么盡管A16Z在3D打印、虛擬現(xiàn)實和無人機領(lǐng)域都有重量級投資，卻對智能家居格外謹慎。

 無法擊中用戶痛點，市場還在培養(yǎng)階段

 盡管亞馬遜的Echo智能音箱已經(jīng)在美國成為了智能家居的入口，人們通過它可以用語音控制家電、購買商品、查詢資訊。Echo的成功令到國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者蠢蠢欲動，科大訊飛就和京東合資成立了一家公司做叮咚音音箱。

 盡管從技術(shù)、價格、銷售渠道等因素來看，叮咚并不輸給Echo，但對國內(nèi)用戶而言，智能音箱仍不是強需求。因此它的市場反響平平，銷量也很普通，遠不及美國的Echo。

 當下的智能家居領(lǐng)域有三種發(fā)展模式：一種是像三星建立InternetofThings聯(lián)盟一樣，現(xiàn)有一個統(tǒng)一的標準，再尋找能夠填補空缺的產(chǎn)品；第二種是像蘋果，借自己龐大的用戶基數(shù)，吸引智能硬件接入；創(chuàng)業(yè)公司多為第三種，像Nest一樣從單品入手，讓它更具吸引力，從而使用戶在不知不覺中購買整套系統(tǒng)。

 產(chǎn)品能否持續(xù)發(fā)展，穩(wěn)定的收入來源是其重要因素之一。觀察國內(nèi)外眾多眾籌平臺上的產(chǎn)品可以發(fā)現(xiàn)，許多小而美的產(chǎn)品由于其創(chuàng)新性而募資成功，卻無法在市場中盈利。以致對后續(xù)的研發(fā)、經(jīng)營帶來困難。

 以Nest和Canary為例，Nest除了面向一般消費者外，還將能源公司作為其客戶，拓展收入來源；而Canary除了單一的設(shè)備收入外，提供使用者云端儲存及中心監(jiān)控的服務，成為每個月穩(wěn)定的收入。這類模式可以為國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者所借鑒。

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