近年來(lái)，內(nèi)憂(yōu)外患使得家居企業(yè)壓力激增。內(nèi)憂(yōu)，即家居業(yè)利潤(rùn)率降低，成本和費(fèi)用不斷提高，客戶(hù)需求卻日漸難以捉摸;外患，不僅是指同行競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，來(lái)自其他行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者也在瘋狂生長(zhǎng)。而且，這些來(lái)自業(yè)外的競(jìng)爭(zhēng)者往往是其它產(chǎn)業(yè)大佬，有足夠的投資資本來(lái)實(shí)現(xiàn)“跨界”。

 細(xì)數(shù)瞄準(zhǔn)家居行業(yè)的“跨界大佬”

 地產(chǎn)，作為家具業(yè)的上游產(chǎn)業(yè)，屢現(xiàn)跨界者：大佬碧桂園，外人都知道它除了做樓盤(pán)、酒店，還辦學(xué)校，有自己的物業(yè)管理公司、建筑公司、設(shè)計(jì)院，但卻很少人知道它還有自己的水泥廠、家具廠，“一條龍”式包攬上下游產(chǎn)業(yè)鏈的所有生意。

 2007年，在肇慶大旺國(guó)家級(jí)高新區(qū)，碧桂園投資近20億元，興建肇慶市現(xiàn)代筑美家居有限公司，主要生產(chǎn)家具(活動(dòng)、民用、酒店、固裝)、(強(qiáng)化、實(shí)木、復(fù)合)、櫥柜、衛(wèi)浴柜、衣柜等成品家居用品?，F(xiàn)擁有研發(fā)團(tuán)隊(duì)200余人，員工4000多人，年產(chǎn)能達(dá)50億元。并且擬在馬來(lái)西亞籌建海外生產(chǎn)基地，在華東地區(qū)籌建國(guó)內(nèi)第二大生產(chǎn)基地。

 恒大，熱衷聯(lián)姻家具企業(yè)，2015年與全友家私、雙虎家私成立“家居聯(lián)盟”，購(gòu)買(mǎi)恒大樓盤(pán)的業(yè)主品牌家居券;2016年，又聯(lián)手索菲亞、曲美，建立河南恒大家居產(chǎn)業(yè)園，恒大從來(lái)不缺家居“朋友圈”。

 除了上游地產(chǎn)大佬，還有其他行業(yè)的入侵者?；ヂ?lián)網(wǎng)大佬雷軍帶領(lǐng)著小米團(tuán)隊(duì)涉足智能家居，雷軍更是在全國(guó)兩會(huì)上提案：加快制定智能家居國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，自2013年開(kāi)始行動(dòng)的小米智能家居，與華潤(rùn)置地、金地等地產(chǎn)商合作，小米智能家居系列產(chǎn)品將進(jìn)入合作地產(chǎn)商業(yè)主的家庭。

 管道龍頭聯(lián)塑集團(tuán)于2012年在廣東鶴山成立廣東聯(lián)塑領(lǐng)尚櫥柜有限公司，并于2016年打造城市商業(yè)綜合體——領(lǐng)尚環(huán)球之家，涵蓋泛家居、休閑娛樂(lè)、寫(xiě)字樓等多種業(yè)態(tài)。

 精裝修大勢(shì)所趨 跨界家居迎來(lái)機(jī)遇

 政府決策：住建部早就印發(fā)了《商品住宅裝修一次到位實(shí)施細(xì)則》，要求住宅開(kāi)發(fā)單位必須更新觀念，建造全裝修住宅。《實(shí)施細(xì)節(jié)》中提到，“推行裝修一次到位的根本目的在于：逐步取消毛坯房，直接向消費(fèi)者提供全裝修成品房;規(guī)范裝修市場(chǎng)，促使住宅裝修生產(chǎn)從無(wú)序走向有序。”現(xiàn)在在北京、廣州、廈門(mén)、沈陽(yáng)、上海、深圳和杭州等城市，都提出進(jìn)行新建住宅精裝修試點(diǎn)，精裝修住宅的占比也在逐年提高。

 我國(guó)部分省市精裝修政策及現(xiàn)狀

 消費(fèi)市場(chǎng)：越來(lái)越多的人有了“拎包入住”的需求。都市精英：這類(lèi)購(gòu)房者每天奔波在工作、生意場(chǎng)所，不遠(yuǎn)花時(shí)間在裝修上，還有部分是方便出差、閑時(shí)出租用。

 外地購(gòu)房者：因缺少時(shí)間且人生地不熟，自己裝修困難多;或是二次置業(yè)者，因經(jīng)歷過(guò)一次置業(yè)時(shí)的裝修辛苦，寧愿省點(diǎn)力氣，有的則是想感受下新奇和高端。年輕人群：一是比較容易接受新事物;二是經(jīng)驗(yàn)不足;三時(shí)為了省時(shí)省力，選定好裝修風(fēng)格，其余交給開(kāi)發(fā)商。

 在相關(guān)政策與消費(fèi)市場(chǎng)的共同作用下，跨界大佬們也做出了相應(yīng)的部署：碧桂園的精裝樓盤(pán)，用上自己的家居產(chǎn)品;恒大的樓盤(pán)，用上合作家居廠商的家居產(chǎn)品;聯(lián)塑，更是打造一站式泛家居城市商業(yè)綜合體，小米智能家居則與地產(chǎn)商合作，讓自家的產(chǎn)品走入業(yè)主家庭。這些異業(yè)大佬們，正整合家居行業(yè)資源，讓越來(lái)越多的精裝房成為趨勢(shì)。

 有專(zhuān)家稱(chēng)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，根源是各方競(jìng)爭(zhēng)者能力的增強(qiáng);從根本上顛覆一個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的，往往是外來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)者——例如互聯(lián)網(wǎng)對(duì)實(shí)體行業(yè)的顛覆。面對(duì)來(lái)勢(shì)洶洶的跨界者，傳統(tǒng)家居企業(yè)家只有做好自己，加強(qiáng)科研創(chuàng)新，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)家居產(chǎn)品，擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力，滿(mǎn)足消費(fèi)需求，才能在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)。

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