近年來(lái)，為了開拓新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，萬(wàn)科、恒大、碧桂園、綠地等房企紛紛布局互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)。萬(wàn)科旗下的萬(wàn)鏈、碧桂園旗下的橙家，在集團(tuán)的全力支持下，發(fā)展非常迅猛。綠地的誠(chéng)品家也在不斷的探索中形成了自己的發(fā)展模式。恒大則與知名品牌家居企業(yè)簽約，建立合作聯(lián)盟，以“拎包入住”精裝房的方式搶灘家裝市場(chǎng)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，家裝和社區(qū)一樣，都是房地產(chǎn)上下產(chǎn)業(yè)鏈的重要環(huán)節(jié)，房企進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的發(fā)展模式，主要還是依托自身在房源和客戶上的資源優(yōu)勢(shì)，為客戶提供定制化的裝修服務(wù)，憑借這些天然優(yōu)勢(shì)，家裝行業(yè)將成為房企培育新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)的一個(gè)重要通道。

一線地產(chǎn)巨頭紛紛布局互聯(lián)網(wǎng)家裝

萬(wàn)鏈、綠地誠(chéng)品家和橙家等都是近兩年先后成立，隨著房地產(chǎn)行業(yè)的供需變化，很多城市的住房擁有率在快速提升，多家年銷售額過(guò)千億的房企也不斷加大對(duì)互聯(lián)網(wǎng)家裝的投入。

萬(wàn)科旗下的萬(wàn)鏈，是2015年由房地產(chǎn)商萬(wàn)科和房地產(chǎn)服務(wù)商鏈家共同投資成立的萬(wàn)科鏈家(北京)裝飾有限公司。成立一年多后，在北京裝修的市場(chǎng)占有率已升至首位。今年7月份以來(lái)，萬(wàn)鏈推出的第三代家裝產(chǎn)品inno home成功突破了北京區(qū)域，進(jìn)入萬(wàn)科旗下9個(gè)城市15個(gè)新房項(xiàng)目。北京萬(wàn)科總經(jīng)理、萬(wàn)鏈董事長(zhǎng)劉肖指出，2017年萬(wàn)鏈的業(yè)績(jī)目標(biāo)為15億元，而去年該企業(yè)實(shí)現(xiàn)的業(yè)績(jī)數(shù)字為5億元，相當(dāng)于300%的增長(zhǎng)。

“再造一個(gè)碧桂園”是碧桂園旗下家裝品牌橙家的目標(biāo)，可見碧桂園在家裝行業(yè)的野心。由于受集團(tuán)重視，碧桂園也是幾家企業(yè)中家裝布局城市最多的，既有一二線城市，也有三四線城市。橙家更注重線上線下的嫁接，通過(guò)“橙家”網(wǎng)站和APP實(shí)現(xiàn)家裝服務(wù)的線上布局，而借助在城市shopping mall開設(shè)大量體驗(yàn)店，實(shí)現(xiàn)線下的布局。2016年，橙家在珠三角區(qū)域的門店已有10家，今年7月份擴(kuò)張到了長(zhǎng)三角區(qū)域，在蘇州、鎮(zhèn)江、常熟、南京、杭州開設(shè)了體驗(yàn)店，9月份，在蘇州、鎮(zhèn)江、常熟、南京、杭州等七大重點(diǎn)城市開設(shè)升級(jí)的體驗(yàn)店。

恒大地產(chǎn)則與15家知名品牌家居企業(yè)簽約，宣布建立合作聯(lián)盟，打造“拎包入住”精裝房，迅速進(jìn)駐家裝市場(chǎng)。

與其他幾家相比，綠地誠(chéng)品家涵蓋服務(wù)范圍最廣。綠地誠(chéng)品家涵蓋6大業(yè)務(wù)：整裝套餐、供銷平臺(tái)、工長(zhǎng)平臺(tái)、智能家居、綠色生活、金融增值。其中工長(zhǎng)平臺(tái)和金融增值業(yè)務(wù)是萬(wàn)鏈和橙家所沒(méi)有的。綠地誠(chéng)品家發(fā)展的是“類公裝”模式，依托自有房產(chǎn)資源、供應(yīng)鏈資源、公裝業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)等，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化硬裝+個(gè)性化軟裝，結(jié)合公裝經(jīng)驗(yàn)去進(jìn)行住宅裝修，為客戶打造成品房。

家裝將成為房企的新盈利增長(zhǎng)點(diǎn)

對(duì)于開發(fā)商布局家裝企業(yè)這一舉措，在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，家裝行業(yè)的技術(shù)門檻并不高，相對(duì)于傳統(tǒng)的家裝公司，大型房企在裝修設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)施工管理以及售后服務(wù)等方面均具有優(yōu)勢(shì)。尤其是采購(gòu)成本對(duì)利潤(rùn)空間影響最大，這對(duì)于萬(wàn)科、碧桂園這類擁有龐大客戶資源以及完善精裝修產(chǎn)業(yè)鏈的千億房企而言，只要做好資源整合，家裝很有可能會(huì)成為他們后續(xù)增長(zhǎng)的新跑道。除此之外，各城市成品房交付政策新要求、存量市場(chǎng)二手房家裝市場(chǎng)需求上揚(yáng)、租賃市場(chǎng)迎來(lái)紅利期及80后、90后對(duì)房屋裝修日益?zhèn)€性化的要求，都促使開發(fā)商加快進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)。

北京萬(wàn)科總經(jīng)理劉肖則表示，萬(wàn)鏈所推出的模塊化的家裝模式，讓“所有產(chǎn)品配置會(huì)更透明，消費(fèi)者在看每一個(gè)模塊產(chǎn)品的時(shí)候，就可以用性能做比較。”

易居研究院智庫(kù)中心研究總監(jiān)嚴(yán)躍進(jìn)也認(rèn)為，房企進(jìn)軍家裝行業(yè)，看到了房地產(chǎn)行業(yè)供需結(jié)構(gòu)的變化。家裝行業(yè)將成為房企培育新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)的一個(gè)重要通道。后續(xù)待規(guī)模做大之后，房企可以通過(guò)分拆上市來(lái)打造獨(dú)立品牌。隨著越來(lái)越多企業(yè)進(jìn)入家裝行業(yè)，可以更好地通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)滿足消費(fèi)者的需求，而且行業(yè)也有望真正設(shè)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，最終將提升消費(fèi)者的住宅性能。

產(chǎn)業(yè)鏈中的行業(yè)都將面臨重新洗牌

雖然幾個(gè)千億房企的家裝品牌還未在西安落地，但縱觀西安樓市，精裝修交付的樓盤已經(jīng)占到整個(gè)市場(chǎng)的1/4。對(duì)購(gòu)房者來(lái)說(shuō)，置業(yè)成本正在逐年增加，除了日漸上漲的房?jī)r(jià)，購(gòu)房之后的裝修成本也是一筆大開銷，購(gòu)房者自己尋找裝修公司也費(fèi)時(shí)費(fèi)力，越來(lái)越多的購(gòu)房者傾向于購(gòu)買精裝房。西安除萬(wàn)科、融創(chuàng)、碧桂園、中海、雅居樂(lè)、恒大等品牌開發(fā)商全線開發(fā)全裝修住宅，高新尊寓、東城新市·家寓等一批公寓產(chǎn)品更是與愛(ài)空間等互聯(lián)網(wǎng)家裝公司聯(lián)手打造拎包入住公寓。但目前，因精裝修樓盤的裝修單價(jià)偏高，裝修風(fēng)格和細(xì)節(jié)又無(wú)法滿足普通消費(fèi)者的需求，開發(fā)商成立自營(yíng)家裝品牌或與裝修公司通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行整合已是大勢(shì)所趨，市場(chǎng)變革的序幕即將拉開。

西安建筑科技大學(xué)建筑學(xué)院副教授馬健認(rèn)為，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)逐漸明朗，未來(lái)增長(zhǎng)空間有限，房地產(chǎn)企業(yè)需要謀求轉(zhuǎn)型或多元化發(fā)展的道路。在樓市“新常態(tài)”下，房企們看到了轉(zhuǎn)型的方向——向產(chǎn)業(yè)鏈縱深進(jìn)軍，包括加大商業(yè)服務(wù)、教育、養(yǎng)老等社區(qū)配套服務(wù)，開發(fā)長(zhǎng)租公寓、投入互聯(lián)網(wǎng)家裝服務(wù)等?；ヂ?lián)網(wǎng)家裝服務(wù)也是開發(fā)企業(yè)主動(dòng)適應(yīng)建筑節(jié)能減排和房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)的要求，提升成品住宅開發(fā)的質(zhì)量管理能力。對(duì)西安市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，未來(lái)在房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈中的行業(yè)都會(huì)面臨重新洗牌的過(guò)程，千億房企提供家裝服務(wù)，一些本土裝修公司未來(lái)有可能會(huì)被市場(chǎng)淘汰。