2015被稱(chēng)為互聯(lián)網(wǎng)家裝發(fā)展元年，在互聯(lián)網(wǎng)+模式風(fēng)風(fēng)火火之下，傳統(tǒng)家裝向著信息化快速轉(zhuǎn)型，可互聯(lián)網(wǎng)家裝的物流配送服務(wù)問(wèn)題并未得到行業(yè)認(rèn)識(shí)，很多呼聲僅僅雷聲大雨點(diǎn)小，行業(yè)并未形成物流和配送服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，固有偌大的市場(chǎng)也并未得到完全開(kāi)發(fā)。

      有道是，兵馬未動(dòng)，糧草先行?？墒?，隨著互聯(lián)網(wǎng)家裝的深入發(fā)展，家裝主材包的全國(guó)統(tǒng)一物流配送服務(wù)的重要性也越來(lái)越迫切地提到議事日程上來(lái)，而且迫切需要第三方的服務(wù)支持。

互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)發(fā)展需要循序漸進(jìn)

      互聯(lián)網(wǎng)家裝是持久戰(zhàn)，是馬拉松，因此需要腳踏實(shí)地地滾動(dòng)式發(fā)展。如是，在加盟運(yùn)營(yíng)發(fā)展到一定階段之前，確實(shí)是很難解決加盟城市的主材倉(cāng)儲(chǔ)物流配送問(wèn)題。如果此時(shí)有第三方服務(wù)的支持，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)家裝的發(fā)展應(yīng)該能夠起到很大的推動(dòng)作用。

      在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)中，云立方網(wǎng)絡(luò)認(rèn)為：企業(yè)需要看到兩方面存在的問(wèn)題：一是企業(yè)采用“糧草先行”的策略，花費(fèi)大量的資金在各地建立倉(cāng)儲(chǔ)并完善物流，但卻因?yàn)榧用税l(fā)展的運(yùn)營(yíng)未能如期實(shí)現(xiàn)而因資金的大量投入陷入困局;另一方面卻是因?yàn)槠髽I(yè)只顧盲目發(fā)展加盟城市而缺少必須的倉(cāng)儲(chǔ)物流配送服務(wù)支持，使得互聯(lián)網(wǎng)家裝的運(yùn)營(yíng)很難正常開(kāi)展。

互聯(lián)網(wǎng)家裝全國(guó)運(yùn)營(yíng)的成本考慮

      我們知道，一旦互聯(lián)網(wǎng)家裝實(shí)施全國(guó)性的加盟運(yùn)營(yíng)，主材全國(guó)性的倉(cāng)儲(chǔ)、物流及配送服務(wù)成本也就成為整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)家裝運(yùn)營(yíng)成本中的重要構(gòu)成。因?yàn)橹辽倌壳皝?lái)看互聯(lián)網(wǎng)家裝都是通過(guò)極致的性?xún)r(jià)比來(lái)獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，因此也就決定了這些互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)對(duì)運(yùn)營(yíng)成本的敏感性，往往需要對(duì)毛利一個(gè)點(diǎn)一個(gè)點(diǎn)地精打細(xì)算。如果此時(shí)能夠通過(guò)專(zhuān)業(yè)的第三方專(zhuān)業(yè)服務(wù)來(lái)節(jié)省倉(cāng)儲(chǔ)物流配送等環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng)成本，那就可能是生與死的差異。

【云立方ERP以“裝飾產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”為使命，致力改變行業(yè)管理現(xiàn)狀，優(yōu)化各環(huán)節(jié)資源，建設(shè)一個(gè)”ERP+APP+電商”的個(gè)性化的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)?！?/span>