根據(jù)德國研究機構(gòu)GFK的預(yù)估，2018年，中國的智能家居的市場將高達1800億人民幣。 總體來看，我國智能家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展在 產(chǎn)品發(fā)展、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、競爭演變、入口形態(tài) 上呈現(xiàn)出以下發(fā)展趨勢：

產(chǎn)品發(fā)展：精準(zhǔn)用戶需求，深度挖掘服務(wù)價值

智能家居不僅僅是遠程控制，更重要的是給消費者帶來的服務(wù)價值，“功能+控制+體驗”，具備互聯(lián)互通實現(xiàn)“朋友圈”的智能家居，正逐步成為消費者的新寵。

從功能上看，智能家居不僅僅是遠程控制，更重要的是給消費者帶來的服務(wù)價值，未來家電產(chǎn)品將向智能化、高端化方向升級。

從控制上看，智能家居人機交互的方向是傻瓜、易用，最終走向人工智能，語音交互成為用戶與設(shè)備“交流”的理想模式。

此外，智能家居各項產(chǎn)品設(shè)備必須實現(xiàn)互聯(lián)互通及數(shù)據(jù)交換才能發(fā)揮其價值，給用戶帶來良好的感知。

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：競爭融合并存，市場是檢驗標(biāo)準(zhǔn)

從國外經(jīng)驗來看，智能家居的標(biāo)準(zhǔn)都是由主導(dǎo)企業(yè)發(fā)起，再由采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的聯(lián)盟完善、確認(rèn)并推廣的，并沒有國家和地區(qū)的強制性標(biāo)準(zhǔn)。目前，我國沒有智能家居領(lǐng)域的強制性標(biāo)準(zhǔn)。

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)之間的競爭，并不是阻礙智能家居行業(yè)發(fā)展的瓶頸或者障礙。相反地，這些競爭具體體現(xiàn)在不同智能家居系統(tǒng)的成本、穩(wěn)定性和舒適性等各項指標(biāo)，能夠滿足不同層次智能家居的需求，從而共同促進智能家居產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大。

智能家居系統(tǒng)將會采用何種技術(shù)也不一定是非此即彼的，理想狀態(tài)下可根據(jù)組網(wǎng)環(huán)境條件、設(shè)備具體需求的不同，由控制中樞兼容多種傳輸介質(zhì)和控制手段，對組網(wǎng)設(shè)備實現(xiàn)靈活的通信和控制。

長遠看，不同類技術(shù)和同類技術(shù)下的不同標(biāo)準(zhǔn)有融合發(fā)展的趨勢，市場將是決定標(biāo)準(zhǔn)存在和最終勝出的主導(dǎo)因素。 隨著標(biāo)準(zhǔn)的逐漸完善和市場的自然選擇，兩大標(biāo)準(zhǔn)甚至未來還可能出現(xiàn)的其他標(biāo)準(zhǔn)，將會相輔相成、共同支撐未來的智能家居系統(tǒng)。

競爭演變：跨界合作明顯，平臺化轉(zhuǎn)型加速

從微軟和蘋果的發(fā)展經(jīng)歷可以看出：在電腦操作系統(tǒng)發(fā)展前期，行業(yè)主要壁壘為技術(shù)壁壘，而90年代以后，隨著操作系統(tǒng)用戶量、應(yīng)用軟件數(shù)量的快速膨脹，電腦操作系統(tǒng)壁壘轉(zhuǎn)化為平臺生態(tài)鏈，競爭對手即使實現(xiàn)了較好的操作系統(tǒng)技術(shù)體驗也無法摧毀Windows的用戶使用黏性，導(dǎo)致后期蘋果、Linux都幾乎無法復(fù)制和超越。

同樣，蘋果和安卓所主導(dǎo)的移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈亦是如此。而智能家居，或?qū)⒊蔀镻C生態(tài)鏈、移動終端生態(tài)鏈之后的第三個龐大的平臺生態(tài)鏈系統(tǒng)。 未來對于平臺的爭奪將會是企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)先的關(guān)鍵，掌握了平臺就相當(dāng)于擁有了入口和數(shù)據(jù)，未來智能家居平臺將呈現(xiàn)出數(shù)據(jù)化、整合化、生態(tài)化的特點。

基于智能家居平臺未來龐大的市場前景及搶占生態(tài)鏈的先發(fā)優(yōu)勢，一旦在行業(yè)始發(fā)階段就獲取了足夠的用戶數(shù)量、成功的智能單品及對應(yīng)的用戶黏性。蘋果、谷歌、微軟及國內(nèi)的京東、百度、阿里、小米、360、海爾等科技、互聯(lián)網(wǎng)巨頭均紛紛推出各自的智能家居平臺戰(zhàn)略，意圖在行業(yè)尚未崛起時搶占行業(yè)先發(fā)優(yōu)勢。

入口形態(tài)：聲控將成為智能家居的一個重要入口

語音助理硬件相較于按鍵和觸摸屏的交互形式，更具有便利性，聲控將成為智能家居的一個重要入口。

科技、互聯(lián)網(wǎng)、IT巨頭，技術(shù)提供商、內(nèi)容廠商、傳統(tǒng)音箱制造商等市場參與者紛紛從自身優(yōu)勢切入智能音箱市場中，搶占市場紅利。其中，科技巨頭與互聯(lián)網(wǎng)巨頭占據(jù)技術(shù)及平臺優(yōu)勢，成為智能音箱產(chǎn)業(yè)最重要的參與者，通過智能音箱搭建全產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建智能音箱生態(tài)，布局智能家居，獲取新的流量入口。

運營商憑借連接優(yōu)勢和管道優(yōu)勢，也開始涉足智能音箱，融合已成熟的入口，布局智能家居。

盈利模式：智能硬件是起點，后續(xù)服務(wù)是主角

智能家居平臺化運營趨勢使得其硬件產(chǎn)品不是唯一的盈利手段，在中間環(huán)節(jié)會有更多的渠道拓展盈利空間。引入電商、支付、廣告 、游戲、視頻內(nèi)容、短距離社區(qū)生活圈服務(wù)、家庭數(shù)據(jù)的采集等都將產(chǎn)生巨大的價值。

因此，硬件銷售策略以低價追求規(guī)模為主，為未來提供增值服務(wù)奠定基礎(chǔ)，在積累了足夠的連接數(shù)后，用戶的使用數(shù)據(jù)和今后的衍生信息服務(wù)都是可以帶來巨大的盈利空間。